Briljant in weerbaarheid: Succesvol in tijden van turbulentie

Europese bedrijven staan voor ongekende uitdagingen door voortdurende wereldwijde verstoringen. Van pandemieën en geopolitieke spanningen tot crises in de toeleveringsketen en inflatiedruk: de wereld is onvoorspelbaarder dan ooit. Hoe kunnen organisaties niet alleen overleven, maar zich aanpassen, evolueren en floreren in deze turbulente tijden? In onze reeks Briljant in weerbaarheid duiken we diep in de strategieën en bieden we waardevolle inzichten voor het opbouwen van duurzame weerbaarheid binnen organisaties.

Nu de wereld te maken heeft met oorlog in Europa, energiecrises, inflatie en dreigende macroschokken zoals een mogelijke invasie van China in Taiwan, moeten bedrijven navigeren door een landschap vol risico’s. De opkomst van digitale disruptie, gecombineerd met veranderende economische afhankelijkheden en de opkomst van nationalisme, maakt dit landschap nog complexer. Deze serie biedt een concreet stappenplan voor organisaties die hun weerbaarheid in deze onzekere tijden willen versterken.

De nieuwe realiteit – crisis na crisis

Het wereldwijde landschap veranderde drastisch in 2020, maar volatiliteit en complexiteit waren al aan het toenemen. Modellen zoals VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) en TUNA (Turbulence, Uncertainty, Novelty, Ambiguity) vatten de nieuwe realiteit samen waarmee bedrijven geconfronteerd worden. Traditionele strategische planning schiet tekort nu megatrends zoals verstedelijking, digitalisering, demografische verschuivingen en innovatie zorgen voor steeds snellere veranderingen. Het consumentengedrag wordt steeds onvoorspelbaarder en technologische ontwrichting zet onverbiddelijk door.

Geoffrey West stelt in zijn boek Scale dat bedrijven leven en sterven als organismen. Hij onthult een universele dynamiek in de levenscycli van bedrijven: ze groeien, pieken en moeten zich vervolgens aanpassen om relevant te blijven of ze verdwijnen. Dit inzicht onderstreept hoe belangrijk weerbaarheid en aanpassingsvermogen zijn in het bouwen van een toekomstbestendige organisatie.

Deze realiteit benadrukt dat bedrijven, ongeacht hun sector, weerbaarheid moeten opbouwen om door de onvermijdelijke verstoringen te navigeren die hen te wachten staan. De wereld beweegt sneller en paradigma’s verschuiven in een hoger tempo. Om voorop te blijven, moeten bedrijven niet alleen weerbaarheid tonen, maar ook leren hoe ze verstoringen kunnen anticiperen en kansen kunnen grijpen in de chaos. Alleen organisaties die snel reageren en effectief inspelen op verandering zullen floreren in dit turbulente landschap.

Lessen van weerbare bedrijven

Wat onderscheidt bedrijven die floreren tijdens crises van bedrijven die wankelen? Ons onderzoek wijst uit dat een gebalanceerde aanpak cruciaal is. Succesvolle bedrijven combineren defensieve strategieën, om onmiddellijke schokken te overleven, met offensieve strategieën die gericht zijn op toekomstige groei. Weerbare organisaties anticiperen op uitdagingen, lossen problemen effectiever op en gaan veranderingen aan terwijl ze hun concurrentievoordeel behouden. In deze blogserie onderzoeken we hoe deze balans bedrijven helpt om niet alleen stand te houden, maar ook te floreren in tijden van onzekerheid.

Binnen deze groep springt een subgroep eruit: organisaties die een specifieke combinatie van defensieve en offensieve strategieën toepassen, hebben met 37 procent de grootste kans om zich los te maken van de concurrentie en uit het peloton te breken. Deze bedrijven hebben bewezen dat weerbaarheid niet alleen draait om overleven; het gaat om het positioneren voor langetermijnsucces.

De weg vooruit: het opbouwen van organisatieweerbaarheid

Elke blog in de serie Briljant in weerbaarheid behandelt kritieke onderwerpen waar bedrijven vandaag de dag mee te maken hebben. We beginnen met verstoringen in de toeleveringsketen, uitdagingen in de productie, verschuivingen op de talentenmarkt en de impact van energie- en inflatiecrises. Naarmate de serie vordert, verkennen we weerbaarheid strategieën die specifiek zijn voor belangrijke sectoren, met een focus op digitale innovatie en macro schokken—de onvoorspelbare gebeurtenissen die industrieën van de ene op de andere dag kunnen veranderen.

Door een proactieve weerbaarheid strategie te omarmen, kunnen organisaties niet alleen de schokken van vandaag overleven, maar ook gedijen in de nieuwe wereldorde. Of het nu gaat om het innoveren met digitale hulpmiddelen, het herverdelen van toeleveringsketens of het ontwikkelen van flexibele personeelsstrategieën, bedrijven die zich aanpassen, zullen sterker uit de bus komen.

Blijf voorop

Lees onze blogserie ‘Briljant in weerbaarheid’ voor praktische inzichten over het opbouwen van weerbaarheid in het licht van voortdurende en toekomstige verstoringen. Ontdek hoe jouw organisatie de onzekerheid kan navigeren, nieuwe kansen kan grijpen en duurzaam succes kan behalen.