-
Netherlands
Select your country
- Select your country
- Global
- Germany
- Switzerland
- Netherlands
- Spain
-
NL
Selecteer je taal
- Selecteer je taal
- Nederlands
- English
Meer waarde voor de patiënt creëren
In de life sciences industrie verschuift de aandacht steeds meer van product naar de patiënt en patiëntendiensten. De ontwikkeling en implementatie van klantspecifieke concepten en oplossingen in de hele waardeketen staan daarin centraal. Bij Eraneos implementeren en benutten we samen met onze life sciences klanten digitale technologieën en transformatietrajecten. Hierdoor kun je als bedrijf in de life sciences je beter richten op een grotere impact op het leven van patiënten.
Versnelde geneesmiddelenontwikkeling en markttoegang
Onderzoek en ontwikkeling (R&D) in de life sciences sector staat voor een aantal fundamentele uitdagingen. Het maken van nieuwe geneesmiddelen kost steeds meer tijd en geld. Er ontstaan nieuwe trends en paradigma’s om deze uitdagingen aan te gaan. Digitalisering is daarvan een van de belangrijkste. Door gebruik te maken van digitale technologieën kunnen geneesmiddelen sneller worden ontwikkeld, terwijl kosten en doorlooptijd juist dalen. Nieuwe therapeutische inzichten in geneesmiddelen ontstaan doordat we steeds beter in staat zijn data te ontsluiten en analyseren. Zulke efficiencies maken het mogelijk om als organisatie meer patientgericht te gaan werken.
Er ontstaan nieuwe trends en paradigma’s om deze uitdagingen aan te gaan. Digitalisering is daarvan een van de belangrijkste.
Integratie en transparantie zijn essentieel
De digitale integratie van partners en klanten in de toeleveringsketen en de beschikbaarheid van realtime gegevens om de vraag af te stemmen op het marktaanbod zijn veelbelovend. Hiermee kunnen namelijk een aantal knelpunten worden opgelost die je als organisatie ervan weerhouden je volledige potentieel te verwezenlijken. Bovendien is een tijdige reactie op veranderingen in de markt, zoals tekorten aan grondstoffen, van cruciaal belang.
Op basis van onze expertise en best practices in de sector kunnen wij de juiste technologische en industriële expertise leveren om een flexibele en transparante end-to-end strategie voor de toeleveringsketen te ontwikkelen. Met behulp van analyses van de toeleveringsketen stellen we je in staat sneller te reageren op gebeurtenissen die je toeleveringsketen beïnvloeden, waardoor je proactief te werk kunt gaan.
Digitale transformatie in de life sciences sector
We ondersteunen en adviseren life sciences organisaties bij het ontwikkelen van hun digitale strategieën en het benutten van data om processen te optimaliseren en tegemoet te komen aan de behoeften van de klant.
1
Medical affairs & Commercial
Waar hebben patiënten het over? Wie zijn de belangrijkste opiniemakers binnen nieuwe therapeutische gebieden of nieuwe markten en waar zijn zij in geïnteresseerd? De antwoorden op deze vragen moeten toegankelijk zijn én op de juiste manier worden geïnterpreteerd. Wij zijn er voor je wanneer je er klaar voor bent om meer datagedreven te gaan werken.
2
Digitale strategie
Wij ondersteunen bij de ontwikkeling van een algemene digitale strategie en functionele digitale strategieën rond bijvoorbeeld slimme fabrieken. Deze strategieën zijn gebaseerd op onze bewezen best practice-aanpak. We ondersteunen je bij het bepalen van de juiste initiatieven en prioriteiten voor een succesvol digitaal transformatietraject.
3
Validatie van computersystemen
Er bestaat veel regelgeving rond de life sciences sector. IT moet er dus voor zorgen dat de organisatie zich houdt aan de voorschriften die door de overheid zijn opgelegd. Wij kunnen je ondersteunen met onze expertise op het gebied van computersysteemvalidatie van je GxP-gerelateerde systemen. Met onze expertise kunnen we je ook helpen met de herziening van je CSV-kader om hiaten te evalueren, maar ook om het potentieel voor efficiëntie te benutten. In tijden van meer digitale en agile organisaties heeft de klassieke CSV-aanpak zijn grenzen bereikt. Wij ondersteunen je naar een agile CSV-aanpak.
4
IT due diligence en IT-integratie na een fusie
Fusies en overnames zijn dagelijkse agendapunten van de gemiddelde life science onderneming. Van IT-integratieprojecten of IT-carve-outs wordt doorgaans een hoge mate van complexiteit verwacht. Als deze complexiteit niet vanaf een vroeg stadium adequaat wordt beheerd, zal er geen sprake zijn van synergieën. Met onze sectorspecifieke expertise en bewezen best practice-kader ondersteunen we je bij de IT due diligence-fase en de integratie na een fusie.
5
State-of-the-art kwaliteitsbeheer
Met onze expertise kunnen wij je ondersteunen bij het definiëren van de juiste kwaliteitsbeheerprocessen die geschikt zijn voor het doel en voldoen aan de wettelijke vereisten (Good Manufacturing Practices of GMP). Bovendien kunnen wij ondersteunen bij de evaluatie en implementatie van de juiste digitale oplossingen.
6
Uitmuntendheid in de toeleveringsketen
Transparantie in de volledige waardeketen is essentieel om snel beslissingen te kunnen nemen en de toeleveringsketen te verbeteren. Dit verlaagt niet alleen de kosten, maar levert bovendien ook een duidelijk concurrentievoordeel op. We doen een maturity assessment van de toeleveringsketen waarmee we je ondersteunen bij het identificeren van hiaten en het beste startpunt om de digitale transformatietraject binnen je toeleveringsketen aan te sturen.
7
Verbeterde R&D-processen dankzij digitalisering
Er ontstaan nieuwe IT-oplossingen waarbij een sterke, leveranciersonafhankelijke partner nodig is om de juiste beslissing te nemen tussen verschillende oplossingen op locatie en in de cloud. Tegelijkertijd is het essentieel om nieuwe trends en regelgeving te volgen, zoals gedecentraliseerde proeven, patiëntgerichtheid, IDMP/UDI, eTMF en eCTD 4.0. Deze deskundige kennis, gecombineerd met een robuuste Master Data Management-roadmap, is een hoeksteen om toekomstig succes mogelijk te maken.
8
IT als facilitator van bedrijfsinnovatie
In tijden van digitale transformatie wordt IT steeds belangrijker, wat tot nieuwe uitdagingen voor CIO’s leidt. Om echt erkend te worden als een waardevolle partner voor de organisatie, moet de CIO echt de organisatie induiken en aantonen hoe innovatie en nieuwe technologieën de procesefficiëntie in de waardeketen kunnen verhogen. De digitalisering van diensten en bedrijfsmodellen is essentieel, en daarnaast moet er rekening worden gehouden met de regelgeving. Wij ondersteunen je met onze sectorspecifieke expertise bij het bepalen van de juiste IT-strategie en het juiste IT-operatiemodel. Zo kunnen organisaties zich richten op digitale bedrijfsinnovatiethema’s die er toe doen.
9
Patiëntendiensten
Verleg de focus naar de patiënt als klant. We kijken samen hoe het patiëntentraject er daadwerkelijk uitziet en wat de raakpunten zijn. Wij ontwerpen ervaringen die zijn afgestemd op de behoeften van patiënten om de patiëntervaring te verbeteren. We identificeren wat er precies nodig is en ontdekken welke rol jouw organisatie in dat traject kan spelen. Al onze oplossingen zijn uniek.
Onze impact
De behoeften van je organisatie zijn constant aan verandering onderhevig. Maar wij zijn er om te helpen, of het nu gaat om efficiëntie, time-to-market of het creëren van optimale ervaringen. Lees onze klantverhalen.
Laat je inspireren
In onze knowledge hub vind je de laatste inzichten, achtergronden en onderzoek rondom digitale transformaties en innovaties.
Uitgelicht Whitepaper
Het Target Operating Model: Een holistische kijk op het effectief functioneren van uw onderneming
Deze whitepaper bevat een heldere uitleg over en de toegevoegde waarde van een TOM. Het Target Operating Model (TOM) is een schets van de cruciale elementen van de organisatie in onderlinge samenhang. Quint onderkent vier aspecten van TOM : People & Culture, Processes, Organization & Governance en Technology. Met name de samenhang zorgt ervoor dat doelen daadwerkelijke gerealiseerd kunnen worden.
Lees hier meer over deze whitepaper
Populair onderwerp
Artificial Intelligence
Artificial Intelligence is een essentieel onderdeel geworden van het moderne bedrijfsleven. Het helpt organisaties processen te automatiseren, data-gedreven beslissingen te nemen en drijft innovatie. Doordat je met AI grote hoeveelheden data in real-time kan analyseren, verandert AI de manier waarop organisaties opereren en concurreren.
Lees meer over dit onderwerp
Laten we samen voor duurzame verandering gaan.
Esther Broer
Senior Manager – Gezondheidszorg & Life Sciences
Life Sciences
esther.broer@eraneos.com +31 20 305 3700 @estherbroer
Rob van Zoest
Data & AI Consultant
Gezondheidszorg | Life Sciences
Data & AI
rob.van.zoest@eraneos.com +31 20 305 3700 @robvanzoest
Wilco Bothof
Partner – Gezondheidszorg & Life sciences
Gezondheidszorg | Life Sciences
wilco.bothof@eraneos.com +31 20 305 3700 @wilcobothof