Hallo!
Je bent momenteel op onze Nederlandse website. Liever een andere taal/land? Verander je taal/land hieronder of klik op de knop ‘Verder gaan’ om op deze site te blijven.
De digitale revolutie dwingt organisaties om van inside-out denken en handelen over te stappen op outside-in denken en handelen. Er wordt dus niet langer zomaar verkocht wat er wordt geproduceerd, maar het leveren van klantwaarde is belangrijk geworden. Dat vraagt om nieuwe organisatiemodellen en het afleren van oude gewoonten.
In het huidige ondernemingsklimaat worden organisaties gedwongen hun manier van denken en meten fundamenteel te veranderen. Het afstemmen van de mentale, zakelijke en meetmodellen binnen de hele organisatie helpt bij een succesvolle digitale transformatie. Om deze overstap te realiseren is er een High Performance Organization (HPO) vereist.
Een HPO is een organisatie die in staat is zichzelf te ontwrichten voordat een concurrent of de markt dat doet. In de praktijk betekent dit het creëren van een organisatie die voortdurend leert, zich verbetert en aanpast. Een HPO ziet een behoefte en verandert indien nodig de hele structuur, inclusief het management, om in die behoefte te voorzien. Zo’n organisatie heeft een langetermijnvisie met kortetermijndoelstellingen.
Als je een HPO binnenloopt, kun je het verschil ook daadwerkelijk zien en voelen. In plaats van het werk enkel te doen omdat het moet, zijn mensen intrinsiek gemotiveerd. Ze krijgen energie en zijn betrokken. Ze hebben vertrouwen in het doel en de strategie van hun bedrijf in plaats van afwachtend en doelloos te zijn. Ze weten wat ze moeten doen en hoe dat verband houdt met de waarde die ze voor de klant creëren. Oftewel: medewerkers zijn klantgericht en worden door teamwork gedreven. Het betekent dat het management een cultuur creëert met vlakke hiërarchieën en aanpassingsvermogen als prioriteit ziet. Daarnaast investeert een HPO voortdurend in personeel. Bij Eraneos geloven we dat elke organisatie een HPO kan worden, ongeacht of het om een profit- of non-profitorganisatie gaat.
Wij bieden verschillende waardeproposities aan als onderdeel van onze diensten op het gebied van Organizational Excellence & Transformation.
Een transformatie-aanpak die een inspirerende visie op de toekomst combineert met een doelgericht bedrijfsmodel, biedt voordelen voor elke type organisatie. Zeker als dit model prioriteit geeft aan leiderschapsontwikkeling en experimenten van onderaf. Ons streven is empowerment van medewerkers op alle mogelijke niveaus. Samen zorgen we voor een concurrentievoordeel op lange termijn.
Het ondernemingsklimaat wordt steeds volatieler met verschillende ontwrichtende gebeurtenissen die elkaar in rap tempo opvolgen of elkaar zelfs overlappen. Wij helpen onze klanten op het gebied van bewustwording, paraatheid, slimme reacties en snel herstel. Als organisaties effectief kunnen reageren op bedreigingen die de wereldwijde toeleveringsketen beïnvloeden, kunnen ze nieuwe kansen identificeren om sterker uit de strijd te komen na een eventuele crisis.
Voor een digitale transformatie is het nodig dat de manier waarop leiders met mensen omgaan verandert. Leiders moeten hun veranderende omgeving begrijpen en hier effectief naar handelen. Wij helpen leiders bij het ondersteunen, bevorderen en versterken van vertrouwen, empowerment van medewerkers en persoonlijke ontwikkeling door gebruik te maken van visueel management (Obeya) en het toepassen van het Lean-Agile Management-systeem.
Fusies en overnames (Mergers & Acquisitions oftewel M&A) zijn zeer strategische gebeurtenissen voor elke onderneming. De uitdaging is om relevante en duurzame waarde te creëren tijdens de uitvoering van fusies en overnames. De juiste M&A-strategie vormt de basis voor een succesvolle due diligence en waardecreatie na de transactie.
Met onze expertise in project-, programma- en (lean) portfoliomanagement ondersteunen we onze klanten bij de effectieve uitvoering van zowel agile als traditionele projecten. Wij helpen onze klanten door middel van coaching, het ter beschikking stellen van templates, toolboxen en kaders, maar ook door het ontwikkelen, evalueren en optimaliseren van volledige project- en portfoliomanagementsystemen.
Dankzij onze uitgebreide knowhow en ervaring begrijpen we wat belangrijk is om onze klanten te helpen het maximale uit agility te halen. Hierdoor kunnen we onze klanten ondersteunen bij het samenstellen van Agile en DevOps-teams, waardoor er uitstekende en aanpasbare waardestromen ontstaan.
Inzicht in klantwaarde en het leveren van die waarde zijn cruciaal voor elke Lean managementaanpak. Het is ook van essentieel belang om de capabilities op te bouwen om verspilling te herkennen, processen te optimaliseren en problemen op te lossen. We helpen onze klanten deze capabilities ontwikkelen en toepassen om Operational Excellence te bereiken.
Organisatieverandering kan alleen slagen als mensen nieuwe kennis opdoen, nieuwe competenties ontwikkelen en nieuw gedrag aanleren. We hebben een breed portfolio van uitstekende trainingsprogramma’s, aangevuld met realistische bedrijfssimulaties die mensen helpen de nieuwe wereld te ervaren.
Lees verderOnze diensten voor organisatorische excellentie en transformatie hebben al meerdere klanten in tal van sectoren geholpen.
In onze knowledge hub vind je de laatste inzichten, achtergronden en onderzoek rondom digitale transformaties en innovaties.
Deze whitepaper bevat een heldere uitleg over en de toegevoegde waarde van een TOM. Het Target Operating Model (TOM) is een schets van de cruciale elementen van de organisatie in onderlinge samenhang. Quint onderkent vier aspecten van TOM : People & Culture, Processes, Organization & Governance en Technology. Met name de samenhang zorgt ervoor dat doelen daadwerkelijke gerealiseerd kunnen worden.
Lees hier meer over deze whitepaperAgile organisaties worden gekenmerkt door hun vermogen om snel aan te passen aan veranderende marktomstandigheden en klanteneisen, door het gebruik van flexibele, cross-functionele teams en continue leren en verbeteren.
Lees meer over dit onderwerp
Dragana Mijatovic
Partner – Organizational Excellence & Transformation
Service | Organizational Excellence & Transformation
dragana.mijatovic@eraneos.com +31 20 305 3700 @draganamijatovic
