-
Netherlands
Select your country
- Select your country
- Global
- Germany
- Switzerland
- Netherlands
- Spain
-
NL
Selecteer je taal
- Selecteer je taal
- Nederlands
- English
De digitale revolutie dwingt organisaties om van inside-out denken en handelen over te stappen op outside-in denken en handelen. Er wordt dus niet langer zomaar verkocht wat er wordt geproduceerd, maar het leveren van klantwaarde is belangrijk geworden. Dat vraagt om nieuwe organisatiemodellen en het afleren van oude gewoonten.
In het huidige ondernemingsklimaat worden organisaties gedwongen hun manier van denken en meten fundamenteel te veranderen. Het afstemmen van de mentale, zakelijke en meetmodellen binnen de hele organisatie helpt bij een succesvolle digitale transformatie. Om deze overstap te realiseren is er een High Performance Organization (HPO) vereist.
Een HPO is een organisatie die in staat is zichzelf te ontwrichten voordat een concurrent of de markt dat doet. In de praktijk betekent dit het creëren van een organisatie die voortdurend leert, zich verbetert en aanpast. Een HPO ziet een behoefte en verandert indien nodig de hele structuur, inclusief het management, om in die behoefte te voorzien. Zo’n organisatie heeft een langetermijnvisie met kortetermijndoelstellingen.
Als je een HPO binnenloopt, kun je het verschil ook daadwerkelijk zien en voelen. In plaats van het werk enkel te doen omdat het moet, zijn mensen intrinsiek gemotiveerd. Ze krijgen energie en zijn betrokken. Ze hebben vertrouwen in het doel en de strategie van hun bedrijf in plaats van afwachtend en doelloos te zijn. Ze weten wat ze moeten doen en hoe dat verband houdt met de waarde die ze voor de klant creëren. Oftewel: medewerkers zijn klantgericht en worden door teamwork gedreven. Het betekent dat het management een cultuur creëert met vlakke hiërarchieën en aanpassingsvermogen als prioriteit ziet. Daarnaast investeert een HPO voortdurend in personeel. Bij Eraneos geloven we dat elke organisatie een HPO kan worden, ongeacht of het om een profit- of non-profitorganisatie gaat.
Wij bieden verschillende waardeproposities aan als onderdeel van onze diensten op het gebied van Organizational Excellence & Transformation.
Onze diensten voor organisatorische excellentie en transformatie hebben al meerdere klanten in tal van sectoren geholpen.
In onze knowledge hub vind je de laatste inzichten, achtergronden en onderzoek rondom digitale transformaties en innovaties.
Deze whitepaper bevat een heldere uitleg over en de toegevoegde waarde van een TOM. Het Target Operating Model (TOM) is een schets van de cruciale elementen van de organisatie in onderlinge samenhang. Quint onderkent vier aspecten van TOM : People & Culture, Processes, Organization & Governance en Technology. Met name de samenhang zorgt ervoor dat doelen daadwerkelijke gerealiseerd kunnen worden.
Lees hier meer over deze whitepaperAgile organisaties worden gekenmerkt door hun vermogen om snel aan te passen aan veranderende marktomstandigheden en klanteneisen, door het gebruik van flexibele, cross-functionele teams en continue leren en verbeteren.
Lees meer over dit onderwerpDragana Mijatovic
Partner – Organizational Excellence & Transformation
Service | Organizational Excellence & Transformation
dragana.mijatovic@eraneos.com +31 20 305 3700 @draganamijatovic