-
Netherlands
Select your country
- Select your country
- Global
- Germany
- Switzerland
- Netherlands
- Spain
-
NL
Selecteer je taal
- Selecteer je taal
- Nederlands
- English
Met de toenemende decentralisatie, decarbonisatie en digitalisering van het energiesysteem is er sprake van een disruptieve verandering. De laatste jaren zijn de energiebedrijven begonnen hun bedrijfsprocessen te optimaliseren, hun activiteiten te diversifiëren en nieuwe gebieden voor dienstverlening te verkennen. De transformatie is dus in volle gang. Als onafhankelijk adviesbureau en gevestigd partner van de energiesector ondersteunt Eraneos op deze reis.
Energieleveranciers zijn vandaag de dag gedwongen hun traditionele bedrijfsmodellen aan te passen. Nieuwe strategieën en diensten, grip op kosten, aanpassing van de portefeuille, uitbreiding van de kernactiviteiten en passende samenwerking zijn essentiële maatregelen om van de huidige energieleverancier een succesvolle dienstverlener te maken. In tijden van verandering moeten energiebedrijven anticiperen en actief inspelen op nieuwe behoeften.
Energieleveranciers zijn vandaag de dag gedwongen hun traditionele bedrijfsmodellen aan te passen.
Toekomstgerichte ambities in de energie- en nutssector zijn meer gericht op voordelen voor de klant en streven naar zowel kostenbesparing als efficiëntiewinst dankzij geoptimaliseerde bedrijfsprocessen. Tegelijkertijd moet de continuïteit van de voorziening natuurlijk te allen tijde gewaarborgd blijven.
Pragmatisme moet een belangrijke rol spelen wanneer energiebedrijven willen moderniseren op het gebied van mensen, processen en technologie. Want wat heeft het voor zin om flink te investeren in bijvoorbeeld data-activatie om vervolgens te ontdekken dat je organisatie er nog niet klaar voor is om op basis van de verkregen inzichten te handelen? Een gedeelde manier van werken en duidelijk leiderschap zijn van het grootste belang als energie- en nutsbedrijven de verschillende elementen die bijdragen aan een goed presterende business case willen combineren.
Wij ondersteunen en adviseren energie- en nutsbedrijven bij het ontwikkelen van hun strategieën en het optimaliseren van hun bedrijfsmodel met betrekking tot organisatie, bedrijfsprocessen en het IT-landschap. Daarnaast maken we ook gebruik van data om processen te optimaliseren en aan de behoeften van de klant te voldoen.
Bij veel projecten draait het om de implementatie van nieuwe industriële oplossingen en het uitvoeren van complexe aanbestedingen. Dit begint met een bedrijfsanalyse, waarna er een succesvolle evaluatie van nieuwe oplossingen volgt. Het traject eindigt met uitermate competent en kwalitatief projectbeheer.
Crisis- en risicobeheer zijn helaas een integraal onderdeel geworden van de dagelijkse activiteiten van energie- en nutsbedrijven. Het aanpakken en beheren van crises en risico’s, bedrijfs- en IT-continuïteit, en de versterking van het defensiesysteem en de cybersecurity behoren tot onze kerndiensten.
We zorgen ervoor dat onze klanten kunnen profiteren van op data gebaseerde besluitvorming, procesautomatisering en productontwikkeling. Daarbij maken wij gebruik van IoT- en sensortechnologie voor monitoring van het stroomnet / de netwerkinfrastructuur. Minstens zo belangrijk is ook de support bij afstemming tussen IT en OT en het vermogen om door te pakken op de bevindingen. Data is relevant, doorpakken op data inzicht en komen tot verbetering is des te relevanter!
Van het opstellen van een bedrijfsstrategie tot de ontwikkeling van slimme bedrijfsmodellen en de implementatie van nieuwe industrieconcepten: wij begeleiden nutsbedrijven tijdens dit spannende, nieuwe traject.
Wij helpen nutsbedrijven hun IT te transformeren tot een business enabler. Actuele onderwerpen hierin zijn doelarchitecturen, datamanagement, bi-modale IT-organisaties, waardestroomdenken en klantgerichtheid.
De behoeften van je organisatie zijn constant aan verandering onderhevig. Maar wij zijn er om te helpen, of het nu gaat om efficiëntie, time-to-market of het creëren van optimale ervaringen. Lees onze klantverhalen.
In onze knowledge hub vind je de laatste inzichten, achtergronden en onderzoek rondom digitale transformaties en innovaties.
Deze whitepaper bevat een heldere uitleg over en de toegevoegde waarde van een TOM. Het Target Operating Model (TOM) is een schets van de cruciale elementen van de organisatie in onderlinge samenhang. Quint onderkent vier aspecten van TOM : People & Culture, Processes, Organization & Governance en Technology. Met name de samenhang zorgt ervoor dat doelen daadwerkelijke gerealiseerd kunnen worden.
Lees hier meer over deze whitepaperLeiderschap is cruciaal voor het succes van elk bedrijf, aangezien het de richting en de toon voor de organisatie bepaalt. Effectieve leiders inspireren, motiveren en begeleiden hun teams, en bevorderen een cultuur van vertrouwen, samenwerking en verantwoording. Ze nemen ook moeilijke beslissingen, nemen berekende risico’s en drijven innovatie om voorop te blijven in een concurrentiële markt. Goed leiderschap drijft niet alleen bedrijfsresultaten, maar trekt en behoudt ook toptalent, wat een positieve en dynamische werkomgeving creëert.
Lees meer over dit onderwerpMeindert Duker
Partner – Industry
Energie- en nutsvoorzieningen | Maakindustrie | Vastgoed
meindert.duker@eraneos.com +31 20 305 3700 @meindertduker