De trend naar wendbare en efficiënter werkende IT-organisaties is al geruime tijd bekend, met begrippen als Lean, Agile en DevOps. Deze aanpakken hebben zich in tal van gevallen bewezen en veel bedrijven volgen nu het voorbeeld van de pioniers. En dit vraagt ook de nodige aanpassingen in het leiderschap.
Leiders spelen een ietwat verwarrende rol bij de overgang naar een meer flexibele organisatie. Enerzijds omarmen ze enthousiast de kans om te ontsnappen aan de huidige starre structuur, waarin de overmatige coördinatie zorgt voor trage reacties op snel veranderende marktomstandigheden. Anderzijds zien ze, net als bij eerdere pogingen om de prestaties van hun organisatie te verbeteren, deze transformatie als iets dat vooral de operationele teams aangaat.
Dit creëert een ‘missing link’ in de meeste transformaties: een gebrek aan aanpassing van leiderschapsgedrag. Deze whitepaper onderzoekt deze ontbrekende schakel en biedt een duidelijke ‘gids’ om leiders te begeleiden bij de overgang van een traditionele werkwijze naar één die volledig aansluit bij de Lean-Agile benadering.
