Vind jezelf opnieuw uit
Is jouw bedrijf zo bijzonder dat de markt nooit verandert en je bedrijfsstrategie tegen alle vernieuwingen bestand is? Grote kans van niet. Of het nu direct, over drie of pas over acht jaar noodzaak is; ook jouw bedrijf zal moeten innoveren om te overleven. Samen ontdekken we waar toekomstige kansen liggen. En gaan we op zoek naar het business model dat er voor zorgt dat jouw onderneming relevant blijft in de markt en nog waardevoller wordt voor klanten. Ben je benieuwd hoe het staat met jouw innovatiekracht in relatie tot de ambitie? Dan is een ‘Innovation Maturity Assessment’ interessant. Wil je je vermogen om te innoveren borgen in je organisatie, werkwijze en governance? Dan kunnen onze experts met hun ervaring jou helpen om dit op de meest effectieve wijze te implementeren.
Groeikansen ontdekken
De tijd van bijblijven met incidentele stapjes en een beetje meebewegen is al lang niet meer. De technologie, en daarmee je toekomstige klantwens en klantgedrag, verandert in zo’n rap tempo dat het allesbehalve overdreven is jezelf continu kritisch te bekijken. Voorwaarde is dat je het businessmodel door en door kent en doorleeft vanuit klantoptiek, de organisatie en het ecosysteem waar je deel van uitmaakt. Alleen dan weet je waar de kansen liggen en waar jouw groeipotentieel zit in de digitale realiteit.
“Innoveren gaat over risico nemen, impact hebben en jezelf continu verbeteren, veranderen en soms zelfs vernieuwen. Daarnaast is innoveren ook investeren met, als je het goed doet, een hoog rendement. Die bestaat niet alleen uit euro’s, maar ook uit de trots en verwondering in een organisatie bij het concretiseren van nieuwe groeikansen.“
Creatief denk- en bouwproces
Vaak worden onze consultants ingevlogen als vers paar ogen en om jou te helpen uit de startblokken te komen. Wat is de kern van de organisatie en dus het ijkpunt voor innovatie? Waar vraagt de klant over vijf jaar om en welke mensen en partners heb je ervoor nodig om dat te realiseren? In workshops herontdekken we wat jouw organisatie kan zijn en kan bieden. In drie à vier maanden tijd ontwikkelen we een paar mogelijke en aantrekkelijke businessmodellen. Vervolgens gaan we verder met het model dat de meeste energie creëert in de organisatie. Je zult zien: de ‘ja maar’ die je in het begin misschien nog voelt, verandert al snel in een ‘ja graag’.
Laten we samen voor duurzame verandering gaan.
Arjan van Os
Senior Manager – Digital Business & Innovation
Digital Business & Innovation
arjan.van.os@eraneos.com +31 20 305 3700 @arjanvanos