Afstemming op toekomstige groeikansen

Wees de verandering voor

Eraneos helpt nieuwe kansen te identificeren in die veranderende context. Denk hierbij aan veranderingen vanuit klantoptiek, maatschappij, wetgeving, technologie, demografie, markt en economie. Het is belangrijk dit periodiek te doen, ook als alles goed gaat en er ogenschijnlijk niet veel verandert. Je weet immers nooit precies wanneer die nieuwe toetreder op de markt komt, klanten massaal vertrekken, producten hun relevantie verliezen, het platformmodel zijn intrede doet, de kostprijs te hoog wordt, leveringen stilvallen, de echte kostprijs berekend moet gaan worden en ga zo maar door.

Optimale voorbereiding op groei

Om deze situaties voor te zijn, is het verstandig je businessmodel regelmatig kritisch tegen het licht te houden en aan te passen indien nodig. Daarnaast zul je nieuwe businessmodellen moeten ontwikkelen, die leiden tot de volgende groeifase van de organisatie.

De S-curve

Terwijl je als organisatie nog waardevol bent voor je klanten en relevant bent in je markt, maak je vast een start met het identificeren van mogelijke toekomstige business modellen die effectief zijn in de toekomstige context van je organisatie. Ter vervanging van je huidige business model of als toevoeging op het bestaande model.

De S-curve onderstreept de noodzaak om dit vroegtijdig te doen zodat de benodigde investeringen en energie ontleent kan worden aan het huidige business model om het nieuwe model succesvol in de markt te kunnen zetten.

Samen ontdekken we waar toekomstige kansen liggen en gaan we op zoek naar het businessmodel dat waardecreatie op de lange termijn waarborgt. Zo zorgen we ervoor dat jouw onderneming relevant blijft in de markt en nóg waardevoller wordt voor klanten.