Die digitale Revolution fordert jedes Unternehmen, vom Denken und Handeln nach innen zum Denken und Handeln nach außen zu wechseln. Es wird nicht mehr verkauft, was produziert wird, sondern ein Mehrwert für den Kunden geschaffen. Wie? Durch die Einführung neuer Organisationsmodelle und das Ablegen alter Gewohnheiten, die Ihrem Unternehmen nicht mehr helfen, Ihre Kunden zu bedienen. Sind Sie bereit dafür, sich Wettbewerbsvorteile zu verschaffen?
Das heutige Geschäftsumfeld erfordert von Unternehmen einen grundlegenden Wandel ihrer Denkweise und ihrer Messmethoden. Die Angleichung der Denk-, Geschäfts- und Messmodelle im gesamten Unternehmen trägt zu einer erfolgreichen digitalen Transformation bei. Um diesen Wandel zu erreichen, ist eine High Performance Organization (HPO) erforderlich.
Eine Organisation, die in der Lage ist, sich selbst zu verändern, bevor es ein Konkurrent oder der Markt tut. In der Praxis bedeutet das: eine Organisation zu erschaffen, die kontinuierlich lernt, sich optimiert und anpasst. Eine HPO erkennt einen Bedarf und ändert, wenn nötig, seine gesamte Struktur – einschließlich des Managements, um diesen Bedarf zu decken. Eine HPO hat eine langfristige Sichtweise mit kurzfristigen Zielen.
Betreten Sie eine HPO, werden Sie den Unterschied sehen und spüren. Anstatt einfach nur zu funktionieren, sind die Mitarbeiter motiviert und engagiert. Sie haben den Unternehmenszweck und die Strategie ihres Unternehmens verstanden. Sie wissen genau, was sie tun sollen und wie all das mit dem Wert zusammenhängt, den sie für den Kunden erschaffen.
Das setzt voraus, kundenorientiert und teamorientiert zu sein. Es bedeutet, dass das Management eine Kultur mit flachen Hierarchien schafft und auf Anpassungsfähigkeit Wert legt. Und eine HPO investiert kontinuierlich in die Mitarbeiter. Wir bei Eraneos glauben, dass jedes Unternehmen eine HPO werden kann, unabhängig davon, ob es sich um ein gewinnorientiertes oder ein gemeinnütziges Unternehmen handelt.
Im Rahmen unserer Dienstleistungen im Bereich Organizational Excellence und Transformation bieten wir Ihnen folgende Angebote.
In welcher Branche Sie auch tätig sind, Ihr Unternehmen kann von einem Transformationsansatz profitieren, der eine inspirierende Vision für die Zukunft mit einem zielgerichteten Betriebsmodell kombiniert, bei dem die Entwicklung von Führungskräften und Bottom-up-Experimente im Vordergrund stehen. Wir konzentrieren uns auf die Befähigung von Mitarbeitern auf allen Ebenen. Gemeinsam sichern wir Ihnen einen langfristigen Wettbewerbsvorteil.
Das Geschäftsumfeld wird immer unbeständiger. Globale Versorgungsketten sind bedroht und eine sichere Energieversorgung ist gefährdet. Wir helfen Ihnen durch Sensibilisierung, eine gute Vorbereitung und smarte Lösungen auf Szenarien wie diese wirksam zu reagieren und zeigen Ihnen neue Wege und Chancen auf.
Die digitale Transformation erfordert von Führungskräften eine neue Form der Interaktion mit Mitarbeitern. Personalverantwortliche müssen ihr sich wandelndes Umfeld verstehen und effektiv darin agieren. Wir helfen Ihnen als Führungskraft dabei, Vertrauen zu fördern und die Eigenverantwortung und persönliche Entwicklung der Mitarbeitert zu stärken, indem wir visuelles Management (Obeya) einsetzen und das Lean-Agile-Management-System anwenden.
Fusionen und Übernahmen, oder Mergers and Acquisitions (M&A), sind für jedes Unternehmen ein strategisch wichtiges Ereignis. Die Herausforderung besteht darin, während der Durchführung von Fusionen und Übernahmen einen relevanten und nachhaltigen Wert zu schaffen. Die richtige M&A-Strategie bildet die Grundlage für eine erfolgreiche Due Diligence und die Wertschöpfung nach der Transaktion. Wir unterstützen Sie hierbei.
Mit unserer Expertise im Projekt-, Programm- und (Lean)-Portfoliomanagement unterstützen wir Sie bei der effektiven und effizienten Umsetzung von agilen und traditionellen Projekten. Ob durch Coaching, die Bereitstellung von Templates, Toolboxen und Frameworks oder durch die Entwicklung, Evaluierung und Optimierung ganzer Projekt- und Portfoliomanagementsysteme.
Sie wollen Ihr Unternehmen noch agiler gestalten? Dank unseres umfassenden Know-hows und unserer Erfahrung wissen wir, worauf es bei agilen Services und DevOps-Services ankommt. Wir unterstützen Sie beim Aufbau und sorgen für anpassungsfähige Value Streams.
Nachhaltigkeit und Digitalisierung sind die beiden grossen Veränderungen, die unsere Gesellschaft im 21. Jahrhundert herausfordern. Um wirtschaftlich und gesellschaftlich erfolgreich zu sein, sollten Sie als Unternehmen die Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt Ihres Handelns stellen. Wir unterstützen Sie bei allen komplexen Fragen: von Kreislaufwirtschaft, Diversität und Klimaneutralität über nachhaltige Produktion und Betriebsführung bis hin zu Nachhaltigkeits-Risikomanagement und Geschäftsmodell-Transformation.
Read moreMit dem Lean-Management-Ansatz optimieren wir kontinuierlich die Prozesse Ihres Unternehmens und sorgen für eine effiziente Gestaltung Ihrer gesamten Unternehmensbereiche. Dabei werden Prozesse harmonisiert und ein ganzheitliches Produktionssystem ohne Verschwendung etabliert. Mit unserer umfassenden Erfahrung im BPM analysieren, modellieren und optimieren wir Ihre Geschäftsprozesse.
Im öffentlichen Umfeld liegt der Schwerpunkt bei der Auftragsvergabe häufig auf der rechtlich korrekten Durchführung der Ausschreibung und der Bewertung von Beschwerderisiken. Sowohl für öffentliche als auch für private Auftraggeber ist eine solide Bedarfsanalyse zentral. Wir helfen Ihnen dabei, den am besten geeigneten Partner für ein Projekt zu evaluieren, damit die Beschaffung den Grundstein für Ihren zukünftigen Erfolg legt.
Nur die regulatorischen Anforderungen zu erfüllen, ist nicht genug – gutes Compliance Management ist gefragt. Unsere Berater kennen die Herausforderungen und Möglichkeiten, die sich aus der Entwicklung und Umsetzung robuster und flexibler Compliance-Betriebsmodelle ergeben. Wir helfen Ihnen, ein Verständnis für Marktbewegungen, Technologietrends und regulatorische Entwicklungen zu gewinnen. Ausserdem unterstützen wir Sie mit Erkenntnissen darüber, wie Technologie und neue Ökosysteme genutzt werden können, um Ihr Compliance-Betriebsmodell zu verbessern und zu modularisieren.
Organisatorische Veränderungen können nur gelingen, wenn Mitarbeiter neues Wissen erwerben, neue Kompetenzen entwickeln und neue Verhaltensweisen erlernen. Wir verfügen über ein breites Portfolio hervorragender Schulungsprogramme, die mit realistischen Unternehmenssimulationen arbeiten und den Mitarbeitern helfen, die neue Welt zu erleben.
Unsere Dienstleistungen haben zahlreiche Kunden in einem breiten Branchen-Spektrum gestärkt.
Einblicke von Experten in die digitale Transformation, Spitzentechnologien, Forschung und mehr finden Sie in unserem Knowledge Hub.
In welcher Branche Sie auch tätig sind, Ihr Unternehmen kann von einem Transformationsansatz profitieren, der eine inspirierende Vision für die Zukunft mit einem zielgerichteten Betriebsmodell kombiniert, bei dem die Entwicklung von Führungskräften und Bottom-up-Experimente im Vordergrund stehen. Wir konzentrieren uns auf die Befähigung von Mitarbeitern auf allen Ebenen. Gemeinsam sichern wir Ihnen einen langfristigen Wettbewerbsvorteil.
Das Geschäftsumfeld wird immer unbeständiger. Globale Versorgungsketten sind bedroht und eine sichere Energieversorgung ist gefährdet. Wir helfen Ihnen durch Sensibilisierung, eine gute Vorbereitung und smarte Lösungen auf Szenarien wie diese wirksam zu reagieren und zeigen Ihnen neue Wege und Chancen auf.
Die digitale Transformation erfordert von Führungskräften eine neue Form der Interaktion mit Mitarbeitern. Personalverantwortliche müssen ihr sich wandelndes Umfeld verstehen und effektiv darin agieren. Wir helfen Ihnen als Führungskraft dabei, Vertrauen zu fördern und die Eigenverantwortung und persönliche Entwicklung der Mitarbeitert zu stärken, indem wir visuelles Management (Obeya) einsetzen und das Lean-Agile-Management-System anwenden.
Fusionen und Übernahmen, oder Mergers and Acquisitions (M&A), sind für jedes Unternehmen ein strategisch wichtiges Ereignis. Die Herausforderung besteht darin, während der Durchführung von Fusionen und Übernahmen einen relevanten und nachhaltigen Wert zu schaffen. Die richtige M&A-Strategie bildet die Grundlage für eine erfolgreiche Due Diligence und die Wertschöpfung nach der Transaktion. Wir unterstützen Sie hierbei.
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Nutzen Sie einen ganzheitlichen Ansatz, abgestimmt auf Ihre Branche und Ihr Unternehmen, der Sie dabei unterstützt, Cyber Security mit strategischen Geschäftszielen in Einklang zu bringen, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen – von der Strategie bis zur Umsetzung.
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