Organizational Excellence & Transformation

Développer la résilience, l’agilité et les capacités de transformation numérique est le seul moyen de garantir la prospérité de votre structure dans le monde ultra-changeant d’aujourd’hui.

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Créer un avantage compétitif

La révolution numérique oblige chaque organisation à passer d’une réflexion et d’une action de l’intérieur vers l’extérieur à une réflexion et une action de l’extérieur vers l’intérieur. Cela suppose de ne plus se penser comme vendeur de ce qui est produit, mais comme créateur de valeur client, en adoptant de nouveaux modèles organisationnels et en désapprenant ces vieilles habitudes qui n’aident plus les entreprises à être au service de leurs clients.

Se développer dans un environnement disruptif

L’environnement commercial actuel oblige toutes les entreprises à revoir en profondeur leur manière de penser et la nature de ce qu’elles mesurent. L’alignement des modèles mentaux, commerciaux et de mesure dans l’ensemble d’une structure contribue à assurer une transformation numérique réussie. Réaliser cette transition nécessite une organisation hautement performance (High Performance Organization – HPO).
 
Une HPO est une organisation capable de rompre avec ses codes et d’innover avant qu’un concurrent ne lui passe devant. Dans la pratique, cela signifie développer une organisation capable d’apprendre, de s’améliorer et s’adapter en permanence. Dès qu’elle identifie un  besoin, la structure de type HPO est prête à modifier l’ensemble de sa structure, si cela est pertinent et nécessaire, y compris son mode de gestion, dans le but de répondre à ce besoin. Elle porte une vision de long terme, en posant des objectifs de court terme.

Le client comme priorité, les équipes comme moteur

Lorsque vous entrez dans une structure de type HPO, vous pouvez directement voir et sentir la différence. Les collaborateurs n’exécutent pas des actions : ils sont véritablement énergisés et pleinement engagés dans ce qu’ils font. Ils se sentent confiants quant à l’objectif et à la stratégie définis par leur entreprise – et ils sont loin du doute et de la résignation palpables dans de si nombreuses structures. Ils savent ce qu’ils sont censés faire et de quelle manière ils contribuent à la valeur créée pour le client.
 
Cela veut dire que l’on est centré sur le client et que les équipes sont le vrai moteur. Cela veut dire que le management développe une culture basée sur la hiérarchie horizontale et valorise plus que jamais la capacité à l’adaptation. Par ailleurs, une entreprise qui entre dans la catégorie HPO investit réellement dans sa force de travail. Chez Eraneos, nous croyons que chaque structure peut atteindre le statut de HPO, peu importance qu’il s’agisse d’une organisation à but non lucratif ou d’une structure à visée commerciale.

Comment nous réalisons la transformation numérique

Nos services en Excellence organisationnelle & Transformation sont rattachés à plusieurs propositions de valeur.

1
Risk Management & Resilience

Notre pratique en matière de risques et de résilience regroupe le savoir-faire commercial et informatique au niveau de l’interface et aborde les facteurs de réussite importants pour nos clients afin de sécuriser leurs résultats, y compris la définition et la gouvernance pragmatique des risques de tiers.

2
Transformation de l’entreprise & Gestion du changement

Les entreprises de tous les secteurs peuvent bénéficier d’une approche de la transformation qui combine une vision inspirante de l’avenir et un modèle opérationnel. Dans ce modèle, la priorité est donnée au développement du leadership et aux expériences ascendantes. Nous nous concentrons sur l’autonomisation des employés à tous les niveaux. Ensemble, nous dégageons un avantage concurrentiel à long terme.

3
Résilience organisationnelle & Supply Chain Management

L’environnement business devient de plus en plus volatile et voit les événements perturbateurs se succéder ou se superposer. Nous aidons nos clients en matière de sensibilisation, de préparation, de réponses intelligentes et de récupération rapide. Dès lors que les entreprises sont en mesure de réagir efficacement face aux menaces qui affectent la chaîne d’approvisionnement globale, elles ont la capacité d’identifier de nouvelles opportunités et d’apparaître renforcées après n’importe quel choc.

4
Leadership

La transformation numérique nécessite d’ajuster la façon dont les dirigeants interagissent avec les individus. Le management doit prendre la pleine mesure d’un environnement changeant et agir en conséquence. Nous aidons les dirigeants à soutenir, promouvoir et renforcer la confiance, l’autonomisation des employés et le développement personnel en utilisant la gestion visuelle (Obeya) et en appliquant le système de gestion de type lean agile.

5
Fusions & Acquisitions

Les fusions et acquisitions revêtent une haute valeur stratégique pour n’importe quelle entreprise. Le défi consiste à dégager une valeur pertinente et durable lors des opérations de fusions et acquisitions. La bonne stratégie de fusions et acquisitions constitue la base d’une due diligence réussie et de la création de valeur après la transaction.

6
Portfolio (lean), programme & gestion de projet

Grâce à notre expertise en gestion de projets, de programmes et de portefeuille (lean), nous accompagnons nos clients dans la mise en œuvre efficace et pertinente de projets agiles et classiques. Nous aidons nos clients à travers le coaching, en fournissant des modèles, des boîtes à outils et des cadres, ainsi qu’en développant, évaluant et optimisant des systèmes complets de gestion de projets et de portefeuilles.

7
Services agiles & DevOps

Grâce à notre savoir-faire et à notre expérience larges, nous cernons ce qui compte lorsqu’il s’agit d’aider nos clients à tirer le meilleur parti de l’agilité. Cela nous permet d’aider ces derniers à constituer des équipes agiles et DevOps, en créant d’excellents flux de valeur adaptables.

8
Développement durable

Le développement durable et la numérisation sont les deux transformations majeures auxquelles est confrontée la société du 21e siècle. Pour réussir sur les plans économique et social, les entreprises et les institutions doivent placer le développement durable au cœur même de leurs activités. Ce faisant, ils doivent aborder une variété de questions complexes : de l’économie circulaire, de la diversité et de la neutralité climatique à la production et aux opérations durables, en passant par la gestion des risques liés au développement durable et la transformation du modèle d’entreprise.

9
Lean Management & BPM

Comprendre la valeur client et la livraison de cette valeur sont essentiels dans toute approche de gestion de type lean. Il s’agit également de renforcer les capacités pour identifier les éléments à supprimer, d’optimiser les processus et de résoudre les problèmes. Pour la gestion de portefeuille (lean), la mise en œuvre efficace et pertinentes des projets agiles et classiques est essentielle.

10
Procurement

Dans l’environnement public, l’accent est souvent mis sur la mise en œuvre juridiquement correcte de l’appel d’offres et sur l’évaluation des risques de plainte. Pour les clients publics et privés, une évaluation solide des besoins est essentielle. Dans tous les cas, l’objectif est d’évaluer le partenaire le plus approprié pour chaque projet afin que la passation de marché pose les bases de la réussite.

11
Regulatory & Compliance

Our consultants understand the challenges and opportunities of designing and implementing robust and agile compliance operating models. We help our clients to gain a thorough understanding of market movements, technology trends and regulatory developments. We support our clients with insights on how technology and new ecosystems can be used to enhance and modularize their compliance operating model.

12
Académie (de formation)

Le changement organisationnel ne peut réussir qu’à la condition que les individus acquièrent de nouvelles connaissances, développent de nouvelles compétences et apprennent de nouveaux comportements. Nous avons à notre actif un nombre important de programmes de formation, enrichis de simulations commerciales réalistes pour aider les individus à mieux comprendre ce nouveau monde qui les entoure.

Notre Impact

Nos services en Excellence organisationnelle & Transformation ont déjà bénéficié à de nombreux clients, dans les secteurs les plus variés.

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