Organizational Excellence & Transformation

Ser resiliente y ágil y tener capacidad de transformación digital es la única forma de garantizar que tu organización prospere en el mundo actual.

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Alcanza tu ventaja competitiva

La revolución digital está obligando a todas las empresas a dejar de pensar de dentro hacia afuera (inside-out thinking) para empezar a pensar y actuar de fuera hacia dentro (outside-in thinking). Lo que realmente quiere decir es que deben dejar de centrarse en vender lo que producen para enfocarse más en aportar valor a sus clientes. Para ello, deben incorporar nuevos modelos organizativos y desaprender viejos hábitos que ya no les sirven para responder a las demandas de sus clientes.

Crece en un entorno disruptivo

El entorno empresarial actual exige que las empresas cambien completamente cómo piensan y qué miden. Alinear los modelos mentales, empresariales y de medición en toda la organización ayuda a garantizar una buena transformación digital. Para conseguir esta transformación se necesita ser una Organización de Alto Rendimiento (High Performance Organization o HPO).

Una HPO es una organización capaz de cambiar drásticamente antes de que lo haga un competidor o el mercado. En la práctica, esto supone crear una organización que aprenda, mejore y se adapte continuamente. Una HPO detecta una necesidad y, si es necesario, transforma toda su estructura, incluida la dirección, para satisfacerla. Es una organización con una visión a largo plazo, pero con objetivos a corto plazo.

Una organización centrada en el cliente y con una cultura de trabajo en equipo

Cuando pones un pie en una HPO, puedes notar y sentir la diferencia. Te das cuenta de que el personal no actúa de forma pasiva, sino que mantiene una actitud proactiva y participativa. Tienen claro el propósito y la estrategia de su empresa y no se sienten confundidos ni desmotivamos. Saben lo que tienen que hacer y el impacto que eso tiene en el valor que están generando para el cliente.

Significa que es una organización centrada en el cliente y con una cultura de trabajo en equipo. Significa que es una organización con una estructura jerárquica plana que le da muchísima importancia a la capacidad de adaptación. Y, además, una HPO es una organización que invierte continuamente en su plantilla. En Eraneos creemos que todas las organizaciones se pueden convertir en una HPO, independientemente de que sean con o sin ánimo de lucro.

Cómo hacemos posible la transformación digital

Ofrecemos varias propuestas de valor como parte de nuestros servicios de excelencia organizativa y transformación.

1
Productividad

Generar más valor para el cliente con los mismos recursos es la meta más deseada en el ámbito empresarial. En una época de permanente cambio, nuestro modelo te permite medir e incrementar esa productividad de los equipos para abrazar los cambios disruptivos que necesitas y hacer despegar tu negocio. No se trata únicamente de una fórmula cuantitativa, sino de una solución que incorpora variables cualitativas de calidad, propósito, excelencia o sentido de pertenencia.

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2
OKRs y QBR: Propósito en Acción

Proponemos un marco de fijación de objetivos basado en OKRs (Objetives and Key Results) y QBRs (Quarterly Business Reviews) que permita una alineación constante de la estrategia con las actividades de todas las personas que componen la compañía. Con nuestro modelo de OKRs-QBRs serás capaz de cuantificar el impacto de cada una de las iniciativas, fomentar la entrega de valor constante, favorecer la transparencia en la asignación de recursos y la igualdad de oportunidades dentro de la empresa a la hora de hacer nuevas propuestas.

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3
Formación

Los cambios organizativos solo pueden salir bien si las personas adquieren nuevos conocimientos, desarrollan nuevas competencias y aprenden nuevas conductas. Tenemos una amplia oferta de excelentes programas de formación, en los que se incluyen simulaciones empresariales realistas que ayudan a la gente a familiarizarse con el nuevo entorno.

4
Gestión Lean y BPM

En cualquier estrategia de gestión Lean, es crucial comprender el valor del cliente y cómo generarlo. También es fundamental desarrollar la habilidad de identificar desperdicios, optimizar procesos y solucionar problemas. Además, para la gestión del portfolio Lean también es vital que los proyectos, tanto Agile como tradicionales, se pongan en marcha de manera eficaz y eficiente.

5
Liderazgo

La transformación digital exige que los líderes cambien la forma en la que interactúan con la gente. Deben entender y actuar eficazmente en el entorno dinámico en el que se mueven. Ayudamos a los líderes a apoyar, promover y fomentar su desarrollo personal, la confianza que inspiran en los demás y la autonomía de sus empleados usando un método de gestión visual (Obeya) y las metodologías Lean-Agile.

6
Servicios de Agile y DevOps

Gracias a nuestros amplios conocimientos y experiencia, sabemos qué es lo que realmente importa para ayudar a nuestros clientes a sacar el máximo partido de las metodologías Agile. Esto nos permite ayudar a nuestros clientes a formar equipos Agile y DevOps, creando cadenas de valor excelentes y adaptables.

7
Gestión de portfolios, programas y proyectos (Lean)

Los conocimientos y la experiencia que tenemos sobre gestión de portfolio, programas y proyectos Lean nos permiten apoyar a nuestros clientes para que implementen proyectos, tanto Agile como tradicionales, de forma eficaz y eficiente. Ayudamos a nuestros clientes con asesoramiento personalizado; proporcionándoles plantillas, herramientas y frameworks, así como desarrollando, evaluando y optimizando sistemas completos para la gestión de proyectos y portfolios.

8
Transformación corporativa y gestión del cambio

Empresas de todas las industrias pueden beneficiarse de una estrategia de transformación que combina una visión de futuro diferente con un modelo operativo objetivo, que da prioridad al desarrollo del liderazgo y a la experimentación desde la base. Nos centramos en capacitar a los empleados a todos los niveles. Juntos, nos aseguramos de conseguir una ventaja competitiva a largo plazo.

9
Normas y cumplimiento normativo

Nuestros consultores son conscientes de las dificultades y las oportunidades que surgen a la hora de diseñar e implementar modelos operativos de cumplimiento normativo robustos y ágiles. Ayudamos a nuestros clientes a que comprendan bien las dinámicas del mercado, las tendencias tecnológicas y los cambios legislativos. Informamos a nuestros clientes sobre cómo pueden usar la tecnología y los nuevos ecosistemas para mejorar y modular su modelo operativo de cumplimiento normativo.

10
Sostenibilidad

La sostenibilidad y la digitalización son las dos transformaciones principales a las que se está enfrentando nuestra sociedad durante el siglo XXI. Para que a las empresas y a las instituciones les vaya bien a nivel económico y social, deben posicionar la sostenibilidad como el eje central de todas sus actividades. Al hacerlo, tendrán que abordar diferentes cuestiones, que abarcan desde la economía circular, la diversidad y la neutralidad climática, pasando por la producción y las operaciones sostenibles, hasta la gestión de riesgos de sostenibilidad y la transformación del modelo de negocio.

11
Resiliencia organizativa y gestión de la cadena de suministro

El entorno empresarial es cada vez más volátil debido a varios eventos disruptivos que están ocurriendo uno tras otro, o incluso a la vez. Ayudamos a nuestros clientes a que adquieran conciencia sobre ellos, se preparen, respondan de forma inteligente y se recuperen rápidamente. Si las empresas son capaces de reaccionar de forma eficaz a las amenazas que afectan a la cadena de suministro global y al suministro de energía, pueden identificar nuevas oportunidades que les permitan salir reforzadas de cualquier eventualidad.

Nuestro impacto

Nuestros servicios de excelencia organizativa y transformación han fortalecido a numerosos clientes de muchas industrias diferentes. 

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JuanJo Cukier

Head of Organizational Excellence & Transformation

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