- La Eraneos publica el estudio «La evolución del liderazgo 2025».
- Solo el 18% de las empresas consultadas por Eraneos confiesa haber modernizado su estrategia de liderazgo.
- El estudio identifica una desconexión entre líderes y equipos, marcada por la falta de inspiración, la escasa visibilidad de los objetivos estratégicos y una delegación insuficiente del trabajo.
La consultora internacional de estrategia y gestión de tecnología Eraneos, ha lanzado un estudio titulado “La evolución del liderazgo”,un análisis exhaustivo del estado del liderazgo en las organizaciones de España y Países Bajos. El informe, basado en una encuesta a más de 150 profesionales de ocho sectores diferentes, alerta sobre una transformación aún incompleta en los modelos de liderazgo y propone una hoja de ruta práctica para avanzar hacia un liderazgo más efectivo, humano y adaptado a los retos actuales. Entre los encuestados, el 76,7% ocupa puestos directivos y el 77% proviene de sectores estratégicos como el de la tecnología, finanzas, sanidad y administración pública.
Las conclusiones del informe dibujan un panorama preocupante sobre el estado actual del liderazgo en las organizaciones. Y es que sólo el 18% de los profesionales encuestados considera que su empresa ha adoptado plenamente nuevas formas de liderar, mientras que más del 33% reconoce que apenas se han hecho esfuerzos reales en esa dirección. Además, el 52% de los empleados afirma echar en falta historias inspiradoras por parte de sus líderes, y uno de cada tres señala que no entiende o no tiene visibilidad sobre los KPIs estratégicos de su organización.
Por su parte, el 35% se siente excluido de los procesos de planificación y priorización del trabajo, y más del 40% considera ineficaz el uso de herramientas visuales como recurso para alinear equipos o comunicar avances. A esto se suma que solo el 56% de los encuestados cree que sus líderes delegan adecuadamente y hacen un seguimiento efectivo del desarrollo de sus equipos.
«El informe muestra una realidad clara: las estructuras operativas están cambiando, pero los modelos de liderazgo no evolucionan al mismo ritmo. Si los líderes no cambian su forma de pensar y actuar, las organizaciones volverán al punto de partida» señala Álvaro Cediel, Manager de Eraneos y autor del estudio.
Una hoja de ruta para el liderazgo del futuro
El estudio no solo identifica los desafíos actuales, sino que ofrece una hoja de ruta basada en seis pilares del liderazgo moderno: propósito, planificación, comunicación en cascada, supervisión, desarrollo de personas y eficacia organizativa. Con este marco práctico, Eraneos busca orientar a líderes y organizaciones hacia modelos más ágiles, inclusivos y orientados al impacto.
Descárgate el informe
En este estudio se recoge la opinion de más de 200 profesionales de distintos sectores sobre el estilo de liderazgo y en el se subraya la necesidad de modelos inspiradores, gestión de KPIs, procesos de planificación y gestión del trabajo, etc. Si quieres conocer más detalles, hazte con el documento a tarvés de este enlace:
Acerca de Eraneos
Eraneos es un grupo internacional de consultoría de estrategia, transformación y tecnología, dedicado a capacitar a las organizaciones para que alcancen el éxito en una era digital en constante cambio. Al reunir expertos de primer nivel en negocio y tecnología, ayudamos a los clientes a mejorar continuamente en sus procesos de transformación, desde la estrategia hasta la ejecución. Nuestro asesoramiento abarca el diseño de organizaciones preparadas para el futuro, la extracción de todo el valor de los datos y de la Inteligencia Artificial o la protección de las empresas con estrategias de Ciberseguridad de vanguardia; todo ello de forma pragmática. La firma cuenta con un equipo de unos 1200 profesionales especializados y con oficinas en Suiza, Alemania, Países Bajos, España, Dinamarca, Suecia, Austria, Reino Unido, Singapur y Estados Unidos. Combinamos a la perfección perspectivas globales con fuertes raíces locales. En 2024, Eraneos alcanzó una facturación de 263 millones de euros.