Cumplir las metas y superar retos es una ambición de todos, pero muchas veces el contexto incierto y las circunstancias adversas nos impiden llegar hasta allí. Con las meodologías adecuadas y la formación adaptada a tu área en la organización podrás conseguirlo.
Aprende a seleccionar la metodología adecuada, teniendo en cuenta el contexto y las necesidades en cuestión.
¿Por qué recibir esta formación?
Con la creciente demanda de profesionalización en la ejecución de proyectos, es imprescindible comprender e implementar las mejores prácticas para satisfacer las exigencias necesarias para las organizaciones.
Con esta formación, los asistentes aprenderán los elementos claves de la gestión de proyectos, repasando procesos, herramientas y técnicas de una forma completamente adaptada a lo que cada organización y departamento necesita
¿Qué beneficios podemos obtener?
- Aprender las claves fundamentales para la gestión de proyectos
- Conocer las particularidades y problemáticas de los entornos de proyectos.
- Entender las diferentes tipologías de proyectos, así como las metodologías que mejor se adaptan a cada uno de ellos: metodologías tradicionales o predictivas, y metodologías adaptativas o ágiles.
- Madurar las habilidades para la gestión y liderazgo de proyectos.
Muchos de los edificios de la antigüedad en civilizaciones como la romana o egipcia nos confirman que no se trata de una disciplina reciente, han sido el resultado del uso intensivo de gestión de proyectos, donde cada actividad y sus tiempos tienen un papel predominante. El concepto de gestión de proyectos como tal se acuñó en la Modernidad, En ese aspecto, numerosas fuentes apuntan a los diagramas de Gantt como el hito clave que dio lugar a la teoría de la gestión de proyectos. Los diagramas de Henry Laurence Gantt se emplearon a nivel práctico en Estados Unidos en 1931. Gracias a sus bases teóricas se pudo levantar la presa de Hoover y también una red de carreteras interestatales.
Agenda
- Fundamentos de la gestión de proyectos.
- Toma y gestión de requisitos.
- Identificación y análisis de stakeholders.
- Gestión de riesgos.
- Gestión de los tiempos.
- Agilidad y Lean.
- Cierre de los proyectos y PMV.
Duración y modalidades
Hay varias opciones disponibles para esta formación. Póngase en contacto con nosotros por correo electrónico o llámenos para obtener más información. Estaremos encantados de ofrecerle el asesoramiento adecuado.
La duración estimada es de 8 horas.
Gema Sánchez
Leadership & Development