En tant que conseiller informatique, nous collaborerons avec votre DSI pour relever les défis liés à la numérisation et conduire la transformation des métiers informatiques au sein de votre entreprise. Ensemble, nous vous aidons à passer du rôle de facilitateur à celui d’innovateur.
La numérisation a un impact inouï sur les entreprises. La transformation numérique crée de nouvelles opportunités qui permettent à n’importe quelle structure de progresser en continu. Les DSI sont mis au défi de mettre en œuvre des business models numériques, d’automatiser les processus, d’utiliser les données de manière optimale et de garantir que leur structure est plus agile que jamais. Eraneos est un partenaire de choix qui a la capacité de guider les DSI dans la conception, la mise en œuvre et la gestion, non seulement de leur structure, mais aussi de leurs modèles de livraison et d’organisation, de la stratégie à l’exécution. Voici comment nous faisons passer chacun de nos clients du statut de simple facilitateur à celui d’innovateur.
Les technologies de l’information sont un élément central et indispensable de la création de valeur d’une entreprise. La mise en place d’infrastructures et d’applications informatiques rentables et pertinentes supposent un haut niveau de compétence, mais aussi une grande expérience. Il en va de même en ce qui concerne l’intégration des nouvelles technologies et d’outils innovants.
Aujourd’hui, un DSI est tenu d’inclure dans son périmètre diverses responsabilités. Cela nécessite non seulement une coopération étroite avec les différents départements, mais aussi une vision globale de l’entreprise et de ses processus. L’informatique doit redéfinir son rôle au sein de l’entreprise. Or, la transformation nécessaire des structures existantes, pour faire émerger de nouveaux modèles opérationnels, est un processus complexe et exigeant. Pour cela, de nouvelles capacités et compétences doivent être développées au sein de la sphère informatique.
Dans le paysage numérique actuel, marqué par une évolution rapide, entreprendre une transition vers le cloud est une étape cruciale pour toute structure souhaitant rester compétitive et agile. Nos services de conseil sont conçus pour vous guider tout au long de ce parcours de transformation. Ils vous garantissent une transition vers le cloud en toute transparence. Nous comprenons que le processus peut être complexe, puisqu’il peut impliquer différentes plates-formes cloud, divers modèles de déploiement – sans compter les nombreux points de sécurité à prendre en compte. C’est pourquoi notre équipe d’experts est pleinement engagée et parfaitement formée pour assurer un accompagnement complet, depuis le développement initial de la stratégie et l’évaluation du cloud jusqu’aux opérations de migration et d’optimisation en continu. Nous vous aidons à exploiter tout le potentiel du cloud computing, en maximisant l’efficacité, l’évolutivité et la rentabilité, et ce tout en minimisant les risques.
Nos services de conseil en informatique se déclinent en plusieurs propositions de valeur.
Eraneos est spécialisé dans la conduite de programmes à grande échelle, pensés pour permettre la réussite des entreprises. Nos experts s’alignent sur vos objectifs stratégiques et vos exigences réglementaires. Sur cette base, ils mettent tout en oeuvre pour aider votre structure à faire face à des changements complexes et à assurer l’exécution de vos initiatives de transformation numérique en toute transparence.
Quels sont les éléments constitutifs d’un espace de travail numérique moderne ? Sur quelles bases doit reposer une collaboration pour être efficace ? Nous optimisons la communication, les données, la sécurité et la livraison d’applications auprès de nos clients pour garantir que les entreprises aient accès à des technologies évolutives sur une infrastructure de travail moderne.
Nous veillons à ce que les entreprises dont l’activité est fortement liée à la data travaillent avec des données de haute qualité. Nos services sont basés sur les données dans le but d’améliorer la prise de décision et la collaboration, mais aussi de garantir une bonne gouvernance des données et de de renforcer le niveau d’excellence du service.
Nous aidons les entreprises à identifier les technologies pertinentes et leur impact pour divers secteurs et situations clients, ce qui permet de dégager des opportunités business insoupçonnées.
Nous facilitons la préparation au cloud et vous guidons tout au long du processus, pour une transition réussie vers cet espace. Cela commence par la définition d’une bonne stratégie cloud, le développement de vos feuilles de route en matière de landscape et la mise en place de partenariats de qualité. Nous vous guidons en évaluant vos applications et votre structure, en définissant la meilleure utilisation du cloud possible et en veillant à la sécurité du système. De plus, nous vous assurons une bonne gouvernance et le développement des capacités nécessaires pour soutenir vos objectifs.
Il est essentiel d’abaisser le niveau de complexité et d’apporter plus de transparence autour des applications telles que les outils ERP, CRM et ECM. La capacité à rationaliser, à moderniser et à transférer rapidement ces services réduit la complexité, tandis que l’accès aux données des fournisseurs apporte des informations précieuses.
Grâce à notre connaissance approfondie de l’ITSM, du SIAM (Service Integration, Automation and Management) et du marché des fournisseurs, nous accompagnons nos clients en alignant différents services informatiques. Notre but est de les intégrer de telle manière que le client puisse les percevoir comme un service émanant d’un seul fournisseur. L’importance de l’automatisation des services et des processus augmente pour répondre aux exigences des clients et aux impératifs de rapidité de livraison.
Nous définissons votre modèle opérationnel cible (Target Operating Model – TOM) au moyen de processus, de structures, de rôles et de compétences, dans le but d’amener vos collaborateurs internes et externes vers le nouveau modèle défini, au sein d’un écosystème multi-fournisseurs. Nous collaborons avec nos clients pour concevoir et mettre en œuvre des processus informatiques opérationnels transparents et fiables, conformément aux meilleures pratiques ITSM. Nous visons aussi à aligner ces processus sur les nouveaux rôles et les nouvelles responsabilités, à garantir l’agilité de l’entreprise et à fournir des processus et des flux de travail de bout en bout dans toutes les unités commerciales et de livraison.
Nous vous aidons à formuler une stratégie informatique et un modèle de gouvernance visionnaires et adaptables, rattachés à un objectif clair, avec des conseils pour tous les départements et tous les métiers au sein de votre équipe informatique pour créer le maximum de valeur ajoutée dans la durée. La gouvernance IT garantit que l’informatique soutient votre stratégie et vos objectifs business en matière de leadership, de structures organisationnelles et de processus. L’architecture d’entreprise répond à la modernisation de l’ensemble de la branche informatique.
Nos services de conseil en informatique ont accompagné de nombreux clients, dans des secteurs très variés.
Explorez tous les cas d’utilisation
Pourquoi certains pays réussissent-ils mieux la numérisation que d’autres ? Trouvez nos réponses dans notre résumé de l’étude Eraneos Doing Digital for Impacts.
René Fitterer
Partner
Services publics
