Définition d’un cadre informatique pour gérer les activités de fusions et acquisitions d’une entreprise pharmaceutique suisse

Le contexte

Une société pharmaceutique suisse nous a demandé de l’aide après avoir vendu l’un de ses sites de production à une société tout juste créée. Le défi était le suivant : il était nécessaire de définir un nouveau cadre afin de gérer une réorganisation informatique complexe. En effet, il y avait plus de 50 projets au niveau des applications métier et de l’infrastructure informatique, le tout au sein d’un environnement en phase avec les « best practices, directives et réglementations de qualité » – les « GxP », en d’autres termes.

L’approche

Nous avons accompagné la société pharmaceutique en mettant en place un cadre informatique de fusions et acquisitions (M&A) basé sur les best practices éprouvées. Nous avons également géré l’ensemble du programme informatique, y compris le flux d’applications et d’infrastructure pour la réorganisation informatique du site de production.

Le résultat

Sur la base de notre cadre de best practices en matière de fusions et acquisitions informatiques, nous avons géré plus de 50 projets liés à l’organisation informatique de l’entreprise. Nous avons également assuré la transparence de bout en bout, en prenant bien en compte le niveau de complexité existant. La mise en œuvre du cadre informatique pour la gestion des fusions et acquisitions, en lien avec les besoins spécifiques du client, signifie également que l’organisation est à présent parée pour les activités de fusion et acquisition à venir.