Selon les données des Nations unies et de la Banque mondiale, l’industrie manufacturière a connu un déclin global au cours des quatre dernières décennies. En Allemagne, la contribution du secteur au PIB est passée de 33 % en 1980 à 19,4 % en 2019. (Quelle: Brilliance in resilience – A guide for European companies to survive and thrive in a sea of crises | Eraneos – Switzerland)
Récemment, la pandémie, la guerre russo-ukrainienne et la crise énergétique en Europe ont toutes déclenché de graves perturbations, allant des goulets d’étranglement de l’offre aux problèmes d’approvisionnement en matières premières.
Les six perturbations les plus importantes dans ce secteur sont les suivantes:
1. Pénuries de main-d’œuvre
Il est de plus en plus difficile de retenir les talents dans ce secteur. En 2021, Parsable a mené une enquête auprès de 1400 travailleurs de première ligne du secteur manufacturier en Allemagne, en France, aux États-Unis, en Espagne et au Royaume-Uni, et a révélé que 45 % des participants étaient prêts à changer d’emploi s’il était plus moderne ou numérique. Ce pourcentage était encore plus élevé chez les participants âgés de 18 à 24 ans (55 %). (Quelle: Brilliance in resilience – A guide for European companies to survive and thrive in a sea of crises | Eraneos – Switzerland)
En outre, l’introduction de nouvelles tâches et technologies dans ce secteur exige des compétences techniques de pointe que la main-d’œuvre actuelle, vieillissante, ne possède pas, ce qui ne fait qu’aggraver la situation.
2. Les pénuries de matières premières
Les pénuries de matières premières et le manque de ressources dû aux goulets d’étranglement en Russie ont perturbé les activités de différentes industries en Europe cette année. En conséquence, les entreprises ont du mal à se procurer les matières premières et les produits intermédiaires dont elles ont besoin.
L’institut de recherche allemand IFO a révélé en juin 2022 que les pénuries de produits intermédiaires dans l’industrie manufacturière devraient durer encore 10 mois en moyenne pour chaque secteur. La concentration de l’offre est un facteur déterminant à cet égard. Cela s’explique par le fait que la Russie et l’Ukraine sont d’importants fournisseurs de matières premières essentielles. Cette forte dépendance à l’égard de fournisseurs concentrés rend ce secteur vulnérable.
Dans l’ans 2021, les importations de l’UE en provenance de Chine ont été les plus élevées de ces dernières années (472 milliards d’euros), laissant la région exposée à de nouvelles pénuries en cas de conflit potentiel avec la Chine, ce qui est possible compte tenu de la récente tension entre cette dernière et Taïwan.
Une enquête d’Economiesuisse a révélé que 80 % des entreprises interrogées avaient des difficultés à acheter des produits intermédiaires en 2021, la majorité d’entre elles désignant les problèmes de transport comme la principale cause de leurs goulets d’étranglement en matière d’approvisionnement. (Quelle: Brilliance in resilience – A guide for European companies to survive and thrive in a sea of crises | Eraneos – Switzerland)
3. Hausse de la demande
La levée des restrictions liées au Covid ayant entraîné une hausse inattendue de la demande dans différents secteurs, celle-ci a également été à l’origine de perturbations dans la chaîne d’approvisionnement. Cette situation a aggravé le problème du déséquilibre entre l’offre et la demande.
4. Perturbations liées à la délocalisation
Les stratégies de délocalisation constituent une autre source de perturbation révélée par la récente pandémie. Cette pratique courante en matière de fabrication est aujourd’hui reconsidérée par les grandes entreprises, car elle est devenue une vulnérabilité lors des événements récents.
Des conséquences des confinements dans plusieurs pays aux catastrophes naturelles dévastatrices dans d’autres (Japon, Inde et Pakistan), en passant par les impacts sur les partenariats russes en raison de la récente guerre, les opérations délocalisées ont été gravement perturbées, ce qui a amené les fabricants à reconsidérer leurs stratégies et à adopter la relocalisation.
L’un des CEO que nous avons interrogés a indiqué :
Au début de cette année, notre usine en Chine a été complètement fermée pendant deux semaines en raison d’un confinement total de la ville de Suzhou dû au Covid. Nous ne pouvions ni fabriquer ni faire quoi que ce soit. Nous n’avons pas été prévenus. Cela s’est passé du jour au lendemain.
5. Les Menaces de cybersécurité
Les cyberattaques sont des perturbations devenues courantes. L’utilisation croissante de la technologie dans les opérations de fabrication exige des entreprises qu’elles renforcent leur cybersécurité afin de protéger leurs clients, employés et fournisseurs contre les violations de données et les cyberattaques.
Au début de cette année, Check Point, le premier employeur mondial dans le domaine de la cybersécurité, a publié un rapport sur les cyberattaques hebdomadaires à l’échelle mondiale dans l’ensemble des secteurs, et l’industrie manufacturière a été classée au huitième rang des dix les plus ciblés, avec une moyenne de 969 attaques par semaine au deuxième trimestre2022. (Quelle: Brilliance in resilience – A guide for European companies to survive and thrive in a sea of crises | Eraneos – Switzerland)
6. L’augmentation des coûts
De l’augmentation des coûts des services publics et de l’énergie, due à la fois aux événements géopolitiques et aux effets du changement climatique, au défi d’équilibrer de manière adéquate les ressources et les contrôles des coûts, les fabricants de toute l’Europe sont confrontés à des factures très élevées qui les obligent à réduire leur main-d’œuvre et leurs opérations.
Comment les entreprises de production font-elles face à ces événements mondiaux ? Avec la résilience organisationnelle.
Le CEO d’Arc International, l’un des principaux fabricants français d’articles de table en verre, a déclaré:
C’est la situation la plus dramatique que nous ayons jamais rencontrée. Nous ne voulons pas arrêter complètement nos activités, mais nous n’allons pas produire si nous perdons de l’argent.
La résilience organisationnelle ne consiste pas seulement à identifier, à préparer et à gérer des scénarios d’urgence ou de crise, mais aussi à continuer à exister dans des conditions difficiles et à s’adapter au nouvel environnement.
Lisez à ce sujet notre guide “Brilliance in resilience – A guide for European companies to survive and thrive in a sea of crises | Eraneos – Switzerland” (en anglais uniquement).
