Gestion du déploiement suite à une fusion internationale de deux entreprises de services logiciels

Le contexte

Eraneos a été sollicité pour aider deux éditeurs de logiciels venant tout juste de fusionner à assurer l’intégration et la fluidité des processus métiers. La signature de l’acquisition avait été conclue quatre mois auparavant avec des responsabilités clairement attribuées, mais sans avancée majeure sur le plan de l’intégration. 
 
Il y avait donc une gestion de programme non structurée avec un manque d’objectifs, des directives peu claires et des lacunes sur les concepts propres à améliorer l’approche de déploiement ou la planification du programme après la fusion. Il manquait également des capacités et des compétences PMI dans l’équipe de déploiement et au sein de l’organisation, en plus de problèmes de capacité. 

L’approche

Nous avons abordé ces défis en identifiant et en développant une solution pertinente, en définissant des champs d’action d’urgence et prioritaires. 
 
Ensuite, nous avons mis en place un processus d’accord d’étape ainsi qu’un outil de suivi des étapes et des listes de contrôle intégrées, tout en veillant à ce qu’une cellule de communication régulière soit en place. 
 
Enfin, nous avons ajusté la planification des étapes glissantes pour parvenir à un plan de programme basé sur la capacité, tout en définissant une approche de déploiement standardisée, visant à améliorer l’intégration des deux sociétés 

Le résultat

Nos efforts ont abouti à une stratégie de gestion de projet mise en œuvre avec succès, dotée d’une orientation et d’une structure claires, suscitant une confiance croissante au sein de l’organisation pour l’intégration de la société acquise. 
 
Nous avons également intégré avec succès 38 filiales en une seule entreprise unifiée, avec des processus généralisés et ajustés, une infrastructure technologique adaptée et des services déployés à l’échelle internationale.