Die Herausforderung

Hochgradig individuelle Integration und Funktionalität des früheren Standardsystems (> 20 Jahre Entwicklung). Sukzessiv steigende Risiken und (ehemals geringe) Kosten 
Mehrere erfolglose Versuche der Neugestaltung oder der Ablösung.

Die Vorgehensweise

Spezifizierung der Anforderungen für die Entwicklung einer Ausschreibung. Kernfunktion des Systems
Business- &; IT-Servicemodell. Anbieterauswahl, Long List: Recherche potenzieller Anbieter inkl. RFI, erste Evaluierung, High-Level-TOM und modulare Strategie. Shortlist: Use Case RFP, Abgleich funktionaler & technische Anforderungen, Live-Präsentation. Finalrunde: Auswahl von 2-3 optionalen Anbietern; Fokus auf Unterscheidungsmerkmale; kommerzielle Verhandlungen. Entscheidungsunterstützung und Ramp-up. Unterstützung von C-Level-Entscheidungen. Übergeordnete Planung für das Migrationsprojekt (Zeit, Kosten, Ressourcen). Projektvorbereitung: Organisation, Migrationspfad, Sourcing IT und Business
Umsetzungsbegleitung. Schlüsselrolle bei der Steuerung und dem Management des Gesamtprojekts
Verantwortlich für mehrere Teilprojekte. Berichterstattung über Projektfortschritt und -status auf Managementebene.

Das Ergebnis

Praxiserprobter Schritt-für-Schritt-Ansatz führt zu erfolgreicher Ausschreibung. Wichtigste Erfolgsfaktoren, Frühzeitige Klärung von Grundsatzentscheidungen (z.B. Make or Buy). Use-Case-basierte Validierung von Lösungen und Systemen. Target Operating Model als zentrale Entscheidungsgrundlage. Erfolgreiche Steuerung und Leitung eines komplexen Implementierungsprojektes.