El pasado 2 de diciembre de 2025, Madrid se convirtió en el epicentro del debate sobre la resiliencia digital durante el Eraneos Cybersecurity Summit. Durante el evento quedó patente un cambio de mentalidad crucial: la resiliencia ha desplazado a la mera protección. Ya no se trata de evitar el impacto, sino de dominar el arte de la recuperación. Esta visión fue respaldada por una unanimidad rotunda entre los ponentes: el tablero de la ciberseguridad ha cambiado para siempre.
Las reflexiones compartidas por los CISOs de las mayores empresas españolas en el citado Summit han quedado plasmadas en el estudio de mercado ‘La voz de los CISOs españoles’. Este documento marca un punto de no retorno y establece una hoja de ruta clara para entender el nuevo liderazgo en ciberseguridad, condicionado por la aceleración de la IA generativa y un entorno normativo de máxima presión.
El gran cambio de paradigma: resiliencia sobre protección
Durante décadas, el éxito de un CISO se medía por lo que no sucedía. Si no había incidentes, todo iba bien. Ese modelo ha muerto. El informe de Eraneos subraya que la prioridad absoluta ahora es la Resiliencia Operativa.
Ya no es suficiente con intentar prevenir el 100% de los ataques (un objetivo imposible). La clave hoy es la capacidad de la organización para absorber el impacto, mantener las funciones críticas y recuperarse en tiempos récord. La ciberseguridad ha dejado de ser un «cortafuegos» para convertirse en el sistema nervioso de la continuidad de negocio.:
Los tres jinetes del riesgo moderno
¿Qué es lo que quita el sueño a los responsables de seguridad este año? El informe identifica tres aceleradores que están retroalimentando las amenazas:
La industrialización del crimen
Estamos ante mafias profesionalizadas que operan como empresas tecnológicas, con servicios de ‘ransomware as a service’ y presupuestos millonarios.
La identidad como nuevo perímetro
El 2026 confirma que el eslabón más débil no es el sistema, sino el acceso. El robo y reutilización de credenciales mediante phishing avanzado sigue siendo la puerta de entrada principal.
Dependencias de Terceros
Nuestras organizaciones son tan fuertes como el más débil de sus proveedores. La complejidad de la cadena de suministro digital ha creado una superficie de ataque que ya no controlamos directamente.
‘La voz de los CISOs españoles’: el informe definitivo sobre el estado de la ciberseguridad en España
En este estudio exclusivo, más de 30 CISOs de compañías líderes comparten su visión sobre los riesgos emergentes, sus prioridades de inversión y los retos que marcarán la agenda de 2026.
La inteligencia artificial: ¿Aliada o enemiga?
En el Eraneos Cybersecurity Summit se debatió intensamente sobre la IA como una «espada de doble filo»
Amenaza
La IA permite a los cibercriminales optimizar malware en segundos y crear identidades sintéticas (deepfakes) que desafían la seguridad biométrica avanzada..
Oportunidad
La IA es la respuesta al factor de ‘fatiga del CISO’. Con un 73,1% de adopción en automatización, los líderes de seguridad están logrando desplazar la carga del triaje manual hacia la IA, reduciendo drásticamente el MTTR y liberando al equipo para aportar valor estratégico.
Ciberseguridad en el ‘board’: El 88% ya tiene voz
Uno de los hallazgos más reveladores del estudio de mercado ‘La voz de los CISOs españoles’ es la consolidación definitiva de la ciberseguridad en las altas esferas de decisión: el 88% de los planes estratégicos ya cuentan con el respaldo directo del Comité ejecutivo. Este alineamiento histórico, refrendado por el consenso alcanzado en el Eraneos Cybersecurity Summit, marca el fin de la ciberseguridad como un silo tecnológico aislado para convertirla en un pilar de la solvencia corporativa. Sin embargo, este acceso sin precedentes al Consejo de Administración conlleva una responsabilidad ineludible: la necesidad imperativa de hablar el lenguaje del negocio. En el escenario actual, los informes técnicos centrados exclusivamente en volúmenes de vulnerabilidades han perdido su vigencia ante la dirección; lo que los líderes demandan hoy son narrativas financieras claras que traduzcan la exposición técnica en métricas de impacto económico, gestión del riesgo residual y garantías de cumplimiento normativo bajo marcos como NIS2 y DORA. De este modo, el CISO trasciende su rol operativo para transformarse en un asesor estratégico capaz de demostrar cómo una organización resiliente no solo protege sus activos, sino que asegura su capacidad competitiva y su crecimiento en un mercado digitalmente hostil.
El factor regulatorio: NIS2 y DORA como impulsores
Lejos de representar una simple carga administrativa o un obstáculo burocrático, el despliegue de normativas como NIS2 y DORA está actuando como un verdadero catalizador estratégico que aporta orden, rigor e inversión a las estructuras de seguridad corporativas. Estas regulaciones están obligando a las organizaciones a realizar una transición crítica: elevar procesos que antes se gestionaban de forma informal o fragmentada hacia marcos de gobernanza institucionalizados y auditables. Este nuevo escenario normativo pone un énfasis sin precedentes en la gestión de riesgos de terceros, exigiendo que las empresas supervisen sus cadenas de suministro digitales con la misma severidad que sus sistemas internos, y establece una cultura de transparencia obligatoria en la notificación de incidentes que refuerza la resiliencia del ecosistema empresarial en su conjunto. En definitiva, ‘La voz de los CISOs españoles’ confirma que estas directivas no solo buscan el cumplimiento legal, sino que sirven de palanca para que la alta dirección entienda la ciberseguridad como un requisito operativo innegociable, transformando la obligación regulatoria en una ventaja competitiva basada en la confianza y la robustez operativa..
Hoja de ruta programática para 2026
El informe de Eraneos no solo diagnostica, sino que propone una estrategia de cuatro pilares para este año:
Asegurar lo esencial:Volver a lo básico, pero hacerlo excelente (identidades, copias de seguridad inmutables y configuración segura).
Simplificar e integrar:La complejidad es el enemigo de la seguridad. Es mejor tener pocas herramientas perfectamente integradas que un ecosistema fragmentado de soluciones ‘punteras’.
Elevar la inteligencia:Pasar de la detección reactiva a la inteligencia de amenazas proactiva.
Innovación con control:Abordar la seguridad de los LLMs y prepararse para la agilidad criptográfica ante el futuro de la computación cuántica.
Conclusión: El objetivo para 2026 no es acumular más tecnología. El objetivo es ganar control, visibilidad y capacidad de recuperación. En un mundo hiperconectado, la ciberseguridad no es un coste; es el activo que permite a las empresas arriesgar, innovar y crecer con confianza.
