Taller de negocio de IA para directivos
En este taller te explicamos cómo obtener todo el valor de negocio de la IA, de forma segura y en cumplimiento con la normativa europea. Una sesión práctica pensada para transformar el potencial de la IA en resultados reales.n
En solo 3 horas, este curso te ayudará a entender por qué muchas empresas no logran escalar sus proyectos de IA y qué puedes hacer para evitarlo.
Descubrirás las verdaderas capacidades y límites de la inteligencia artificial y la IA generativa, aprenderás a anticiparte a los riesgos regulatorios y éticos, y trabajarás sobre tu propio plan de acción para generar valor real desde el negocio. Sin tecnicismos, con foco en decisiones estratégicas, con experiencias reales de empresas del sector, y con un enfoque 100% aplicable a tu organización.
¿Por qué fallan las iniciativas de IA?
Actualmente la mayoría de las empresas tienen la inteligencia artificial o la IA generativa como una de sus prioridades estratégicas, pero solo una cuarta parte de ellas son capaces de extraer todo el valor de las iniciativas en IA. Esta situación se puede agravar con la llegada de los agentes de IA como siguiente paso estratégico. Las causas de esta desventaja radican en una falta de conocimiento respecto a:
- Las capacidades reales de negocio de la IA/IA generativa: Es necesario conocer sus potencialidades y limitaciones para priorizar iniciativas según el verdadero valor para el negocio.
- Los requisitos de regulación y éticos: La ley europea de la IA exige unos requisitos que se deben entender muy bien para poder acelerar la innovación.
- La complejidad de implantación en la organización: una implantación de IA debe abordar retos organizacionales tales como la existencia de silos, el impacto en los procesos o la falta de talento.
Objetivo del curso: conocer para actuar
Este taller de negocio de IA está pensado con un doble propósito: conocer y actuar. Conocer las capacidades de la IA y actuar mediante el diseño de un primer plan de acción para potenciar las iniciativas de IA considerando todos los aspectos (tecnológicos, organizativas, de procesos o de personas).
Metodología
Te proponemos un taller con el siguiente enfoque:
- Sin tecnicismos, con foco en el negocio: se explican las capacidades de la IA desde una visión de negocio y no tecnológica.
- Para la toma de decisiones en IA: se discuten casos de uso con un análisis más allá del puro algoritmo, sino valorando el impacto en la organización, los procesos y la cultura organizativa.
- Adaptable en forma y contenido: se muestran experiencias previas en empresas del mismo sector y el contenido se puede adaptar a la visión estratégica de la empresa respecto a la IA.
La sesión está estructurada en dos bloques para conjugar aspectos teóricos con propuestas prácticas. En el primer bloque se mostrarán contenidos para entender y contextualizar las soluciones de IA, para continuar con un segundo bloque donde se generarán potenciales casos de uso de IA adaptados al cliente y se elaborará un plan de acción.
Al finalizar serás capaz de:
- Entender las posibilidades y límites de la IA, con especial énfasis en la IA generativa.
- Conocer experiencias de negocio en IA.
- Evaluar posibles riesgos de la IA.
- Definir las bases para un modelo de gobierno de IA en su organización.
- Definir y analizar casos de uso de la IA.
- Plantear un plan de acción para generar valor con la IA.
Agenda
Charla inicial de introducción:
- Qué hace especial a la IA/IA generativa.
- Negocio de la IA/IA generativa en el sector.
- Potenciales riesgos y como evitarlos.
- Cómo gobernar la IA generativa.
- Oportunidades.
- Experiencia de Cliente.
- Eficiencia.
- Impacto y Riesgos.
Dinámica: potenciales casos uso en el cliente
Audiencia
Comité de dirección.
Duración
3 horas.
¿Quién te va a impartir el curso?
Nuestro experto en Inteligencia Artificial y liderazgo ético en tecnología: Juan Ignacio Rouyet. Con más de 20 años de experiencia, Juan Ignacio es una voz destacada en el debate sobre el impacto de la inteligencia artificial en el mundo empresarial. Conferenciante habitual y autor especializado, ha ayudado a numerosas organizaciones a entender y adoptar la IA con una visión estratégica, práctica y responsable.
Es presidente de We The Humans, un think tank que impulsa el uso ético de la IA, y colabora estrechamente con altos mandos en procesos de transformación organizativa. Ha liderado programas de formación para roles clave en contextos de transformación ágil, así como iniciativas de coaching dirigidas a directivos con más de 2.400 empleados a su cargo.
