Liderar con estrategia: un nuevo enfoque para la creación de valor 

¿Qué pasaría si pudieras superar la complejidad del entorno empresarial actual y centrarte únicamente en las decisiones que realmente generan un impacto medible en tu organización? Marcel Vandieken, socio director de Eraneos, explica cómo un nuevo enfoque estratégico permite a los CEOs lograrlo. El ‘Value creation plan’ de Eraneos sustituye métodos tradicionales y obsoletos por un proceso práctico y ágil que ofrece resultados en semanas. Sigue leyendo y descubre cómo este enfoque devuelve al CEO la satisfacción de liderar.

El dilema del CEO moderno

“Los CEOs se enfrentan hoy a un entorno cada vez más complejo”, explica Marcel Vandieken. “La inestabilidad geopolítica y las nuevas tecnologías coinciden con exigencias regulatorias más estrictas y organizaciones sobrecargadas. Las empresas se enfrentan a oleadas sucesivas de transformación que incluyen la digitalización del front y back end. También se enfrentan a la incorporación de modelos de operación ágiles, a la necesidad urgente de adoptar la IA, mitigar los riesgos cibernéticos y dar más fuerza a los equipos. Para los líderes puede ser un reto mantener una visión clara, comprender cómo interactúan todos estos factores e identificar los impulsores de valor más críticos”. En medio de esta sobrecarga, el foco suele ser la primera víctima. El tiempo de los directivos se consume en aspectos operativos, mientras que cuestiones críticas, como garantizar la creación de valor a largo plazo, quedan a menudo relegadas. Durante décadas, las empresas han recurrido a consultoras en busca de orientación, pero según Vandieken, el enfoque tradicional de la estrategia a menudo crea más confusión.

“Un defecto común de la estrategia tradicional es su tendencia a producir presentaciones e informes que carecen de impacto real”, afirma Vandieken. “Las organizaciones suelen quedarse con una larga lista de iniciativas, pero una vez que los consultores se marchan, no queda claro cómo estas acciones contribuyen a la creación de valor. El problema radica en que la estrategia se desarrolla de forma aislada, sin involucrar adecuadamente a los expertos tecnológicos y operativos responsables de la ejecución. Esta desconexión da lugar con frecuencia a planes difíciles de implementar de manera efectiva“. 

El ‘Value creation plan’ de Eraneos

¿Qué pasaría si pudieras sustituir los informes y hojas de cálculo por una sola visión dinámica de tu empresa? “Imagina un panel en tiempo real que muestre los principales ejes de valor de tu organización”, explica Vandieken. “Esta visión permite a los líderes abordar proactivamente las causas del éxito, en lugar de reaccionar a indicadores financieros del mes pasado. Muestra qué áreas van por buen camino y dónde es necesaria la acción”. 

Esa es la idea detrás del ‘Value creation plan’ de Eraneos. Comienza con una pregunta fundamental: ¿qué significa realmente ‘valor’ para tu empresa? 

A diferencia de los enfoques genéricos, este marco se centra en prioridades únicas para cada organización. 

“Las empresas de capital privado suelen centrarse en maximizar el EBITDA para prepararse para una salida en un plazo de cinco a siete años”, comenta Vandieken. “Sin embargo, las empresas que cotizan en bolsa o las familiares, con horizontes temporales más largos, suelen tener otras prioridades. Por ejemplo, una vez pregunté al CEO de una gran empresa energética europea si preferiría duplicar el EBITDA o liderar la transición energética en su región. Eligió sin dudar la transición energética. Para él, los objetivos sociales y la relevancia a largo plazo eran los principales generadores de valor. Aunque los beneficios financieros seguían siendo importantes, la transición energética definiría el futuro de la empresa. Para las empresas familiares, el foco suele estar más en mantener relaciones sólidas con los clientes, garantizar la satisfacción de los empleados y asegurar la estabilidad para las generaciones futuras”. 

Eraneos trabaja en estrecha colaboración con los equipos directivos para identificar sus ejes de valor específicos, ya sea la satisfacción de clientes y empleados, el rendimiento financiero o el impacto social. “De esta manera, creamos un modelo que refleja el ADN y el propósito únicos de la empresa”, explica Vandieken. 

Anclar la estrategia en la realidad

Una visión solo es poderosa si es alcanzable. El ‘Value creation plan’ de Eraneos transforma la estrategia de un ejercicio teórico a un proceso colaborativo y probado.“Nuestra fortaleza es que involucramos a expertos operativos y tecnológicos desde el principio”, enfatiza Vandieken.

El marco también aborda el tiempo de implementación de la estrategia. “En la consultoría clásica pueden pasar seis meses de análisis antes de que aparezcan los primeros resultados”, señala Vandieken. “Nuestro enfoque ágil se basa en conocimientos validados de equipos multifuncionales. A través de talleres, creamos rápidamente un primer árbol de valor y enfocamos el análisis y el desarrollo de la estrategia en los elementos más relevantes.” Este enfoque brinda claridad a los clientes y les permite concentrarse en los criterios de valor con mayor impacto. 

Con un portafolio de servicios integrado que abarca desde la estrategia hasta la ejecución, Eraneos está perfectamente posicionada para guiar a sus clientes a través de las complejas transformaciones actuales; ya sea desarrollando estrategias de ecosistema innovadoras para empresas energéticas, creando modelos de negocio basados en datos para el sector de la automoción o implementando procesos de IA automatizados en los servicios financieros. 

Devolver la satisfación de liderar al CEO

“Mi objetivo”, concluye Vandieken, “es devolver la satisfacción de liderar al CEO.” Esta declaración refleja la esencia del enfoque de Eraneos: simplificar la complejidad y ofrecer un marco de acción que reduzca la carga administrativa. En lugar de gestionar innumerables generadores de valor, los CEOs pueden centrarse en las prioridades que realmente importan, liderando con claridad y propósito.