Van productielijn naar waardeketens
In het verleden was de maakindustrie koploper wat betreft de introductie van werkwijzen om het productieproces zo efficiënt mogelijk in te richten. Een voorbeeld is Henry Ford, die de lopende band introduceerde voor de productie van grote aantallen identieke auto’s. Deze werkwijze werd vervolgens elders in en buiten de auto-industrie ingezet en verbeterd. Terugblikkend kunnen we stellen dat dit heeft geleid tot de ontwikkeling van werkwijzen die we nu “lean” noemen.
Veel werkmethodes die in oorspronkelijk de maakindustrie werden ontwikkeld zijn anno 2021 door andere sectoren ingevoerd en doorontwikkeld. In andere sectoren wordt bovendien vaak beter gebruik gemaakt van de mogelijkheden die digitalisering biedt. De maakindustrie heeft daardoor inmiddels te maken met de wet van de remmende voorsprong. Het is dan ook tijd dat de maakindustrie kijkt naar andere sectoren, zoals de IT-industrie, maar bijvoorbeeld ook naar logistiek en (fast) fashion, om beter op de hoogte te raken van de mogelijkheden die digitalisering biedt.
In een onderzoek vroegen wij in veertig bedrijven aan de operationeel verantwoordelijke naar diens visie wat betreft optimalisering van processen en plannen wat betreft implementatie. We ontwikkelden op basis daarvan twee presentaties. In deze presentatie gaan we in op organisatorische, procesmatige en menselijke factoren. Hoe ziet de inrichting van het bedrijf eruit en hoe wordt er binnen en ook tussen teams samengewerkt? Hoe is het productieproces ingericht en welke ontwikkelingen worden verwacht?
