Leiden met focus: een nieuwe aanpak voor waardecreatie  

Wat als je de complexiteit van de hedendaagse zakelijke omgeving zou kunnen doorbreken en je uitsluitend zou richten op de beslissingen die echt meetbare impact hebben voor je organisatie? Marcel Vandieken, Managing Partner bij Eraneos, legt uit hoe een frisse benadering van strategie CEO’s in staat stelt precies dat te doen. Het Eraneos Value Creation Plan vervangt traditionele, verouderde methodes met een praktische en wendbare aanpak die binnen weken resultaten oplevert, niet pas na maanden. Lees verder en ontdek hoe deze aanpak focus, haalbaarheid en zelfs plezier terugbrengt naar de bestuurskamer. 

Het dilemma van de moderne CEO

“CEO’s opereren tegenwoordig in een steeds complexere omgeving,” legt Marcel Vandieken uit. “Geopolitieke instabiliteit en nieuwe technologieën komen samen met strengere regelgeving en overbelaste organisaties. Bedrijven krijgen te maken met opeenvolgende golven van transformatie, van digitalisering van front- en backend, tot agile operating models, en nu de dringende noodzaak om AI te adopteren, cyberrisico’s te beperken en teams meer slagkracht te geven. Het kan voor leiders een uitdaging zijn om overzicht te houden, te begrijpen hoe al die factoren op elkaar inwerken en de meest cruciale waardedrijvers te identificeren.”

In die overvloed aan uitdagingen sneuvelt focus vaak als eerste. Leiderschapstijd gaat op aan eindeloze operationele uitdagingen, terwijl cruciale vraagstukken, zoals het waarborgen van lange termijn waardecreatie, regelmatig op de achtergrond raken. Al tientallen jaren kloppen bedrijven bij adviesbureaus aan voor ondersteuning, maar volgens Vandieken versterkt de traditionele aanpak van strategie vaak de ruis in plaats van deze te doorbreken. 

“Een veelvoorkomend probleem met traditionele strategie is dat deze vaak resulteert in gelikte presentaties en rapporten die weinig echte impact hebben,” zegt Vandieken. “Organisaties blijven vaak achter met een lange lijst initiatieven, maar zodra de consultants vertrekken, is het onduidelijk hoe deze acties bijdragen aan waardecreatie. Het probleem is dat strategie vaak in isolatie wordt ontwikkeld, zonder de technologische en operationele experts die verantwoordelijk zijn voor de uitvoering er voldoende bij te betrekken. Dit leidt vaak tot plannen die lastig effectief te implementeren zijn.” 

Het value creation plan van Eraneos

Wat als je lange rapporten en spreadsheets zou kunnen vervangen door één dynamisch overzicht van je bedrijf? “Stel je een realtime dashboard voor dat de belangrijkste waardedrijvers van je organisatie toont als één grote waardeboom,” legt Vandieken uit. “Dit overzicht stelt leiders in staat om proactief de oorzaken van succes aan te pakken, in plaats van te reageren op achterlopende P&L-indicatoren. Het laat zien welke stromen op koers liggen en waar actie nodig is.” 

Dat is het idee achter het Eraneos Value Creation Plan. Het begint met een fundamentele vraag: wat betekent ‘waarde’ écht voor jouw bedrijf? Anders dan generieke benaderingen richt dit raamwerk zich op prioriteiten die uniek zijn voor iedere organisatie. 

“Private equity-bedrijven focussen vaak op het maximaliseren van EBITDA om zich voor te bereiden op een exit binnen vijf tot zeven jaar,” zegt Vandieken. “Maar beursgenoteerde of familiebedrijven met langere tijdshorizonten hebben echter vaak andere prioriteiten. Zo vroeg ik eens aan de CEO van een groot Europees energiebedrijf of hij liever de EBITDA zou verdubbelen of de energietransitie in zijn regio zou leiden. Hij koos zonder aarzeling voor de energietransitie. Voor hem waren maatschappelijke doelen en lange termijn relevantie de belangrijkste waardedrijvers. Hoewel financiële resultaten nog steeds telden, zou de energietransitie de toekomst van het bedrijf bepalen. Voor familiebedrijven ligt de nadruk vaker op het behouden van sterke klantrelaties, het waarborgen van medewerkerstevredenheid en het veiligstellen van stabiliteit voor toekomstige generaties.” 

Eraneos werkt nauw samen met leiderschapsteams om hun specifieke waardedrijvers in kaart te brengen, of dat nu klant- en medewerkerstevredenheid, financiële prestaties of maatschappelijke impact is. “Op die manier creëren we een model dat het unieke DNA en de purpose van het bedrijf weerspiegelt,” legt Vandieken uit. 

Strategie verankeren in de realiteit

Een visie is alleen krachtig als die haalbaar is. Het Eraneos Value Creation Plan verandert strategie van een theoretische oefening in een realiteit-geteste samenwerking die stevig geworteld is in de praktijk. “Onze kracht is dat we operationele en technologische experts vanaf het begin betrekken,” benadrukt Vandieken.

Het raamwerk pakt ook het trage tempo van traditionele strategieontwikkeling aan. “In klassieke consultancy gaan er vaak zes maanden analyse voorbij voordat de eerste resultaten zichtbaar zijn,” zegt Vandieken. “Onze wendbare aanpak bouwt voort op gevalideerde inzichten van crossfunctionele teams. Via workshops creëren we snel een eerste waardeboom en richten we de analyse en strategieontwikkeling op de meest relevante elementen.” Deze aanpak geeft klanten duidelijkheid en stelt hen in staat zich te concentreren op de waardedrijvers met de grootste impact. 

Met een geïntegreerd dienstenportfolio dat zich uitstrekt van strategie tot uitvoering, is Eraneos de aangewezen partij om klanten te begeleiden door de complexe transformaties van vandaag; of het nu gaat om het ontwikkelen van innovatieve ecosysteemstrategieën voor energiebedrijven, het vormgeven van datagedreven businessmodellen voor de automotivesector, of het implementeren van geautomatiseerde AI-processen in de financiële sector. 

Plezier terugbrengen naar de bestuurskamer

“Mijn doel,” besluit Vandieken, “is om het plezier terug te brengen naar de bestuurskamer.” Deze uitspraak weerspiegelt de kern van de Eraneos-aanpak: complexiteit vereenvoudigen en een werkbaar raamwerk bieden dat de administratieve last vermindert. In plaats van talloze waardedrijvers te managen, kunnen CEO’s zich richten op de prioriteiten die er écht toe doen, leiden met helderheid en purpose.