Sourcing Advisory

Aprovecha al máximo tus recursos y las oportunidades del mercado poniendo en marcha una estrategia de externalización centrada en las personas, los procesos y la transformación digital.

Contacta con nuestros expertos

La digitalización está teniendo un impacto clave en las empresas. Algunos de los retos a los que se deben enfrentar los CIO son los siguientes: poner en marcha modelos de negocio digitales, automatizar procesos, optimizar el uso de datos y asegurarse de que su organización sea más ágil que nunca. Eraneos es el partner perfecto para ayudar a los CIO con el diseño, la implementación y la gestión de su organización. Además, también puede asesorarlos sobre IT outsourcing y modelos de entrega, desde la concepción de la estrategia hasta la ejecución, para que pasen de actuar como facilitadores a convertirse en innovadores.

TI para la era digital

La tecnología de la información es una parte fundamental e imprescindible para la creación de valor en las empresas. Para aprovisionar las infraestructuras y las aplicaciones TI necesarias de forma rentable y puntual e integrar nuevas y modernas tecnologías, es necesario tener conocimientos muy avanzados, pero también mucha experiencia.

Hoy en día, los CIO tienen una gran responsabilidad empresarial. Por eso, deben colaborar estrechamente con los diferentes departamentos, pero también tener una visión global de la empresa y sus procesos. En definitiva, se debe replantear el rol de TI en las empresas. La necesaria transformación de las estructuras existentes en un nuevo modelo operativo es una tarea exigente. Es necesario desarrollar nuevas habilidades y competencias en TI.

Acelera el proceso mediante sourcing

Contar con una buena estrategia de sourcing es importante para la cadena de valor de tu empresa. Debería ser uno de los factores clave al hacer el análisis sobre qué áreas o funciones se pueden externalizar y cuales deben ser críticas y por tanto quedarse dentro de la compañía. Si externalizan de forma inteligente, las organizaciones pueden conseguir una buena transformación digital, reducir costes, mejorar la eficiencia y acelerar la innovación.  
 
Tanto si estás pensando en trasladar tus recursos informáticos a la nube, empezar a utilizar la plataforma de IA más adecuada, externalizar tus necesidades de desarrollo o utilizar recursos internos para un proceso en concreto, contar con una estrategia de sourcing contribuirá al éxito de tu transformación digital. Utilizar una estrategia de externalización correcta te permite maximizar tanto tus propios recursos como las oportunidades que te ofrece el mercado.

Apoyamos a nuestros clientes

Con la ayuda de nuestros expertos, podrás saber cómo conseguir el máximo beneficio para tu empresa externalizando de forma estratégica. Con más de 25 años de experiencia en este campo, Eraneos puede proporcionarte las prácticas recomendadas, plantillas, herramientas, asesoramiento y modelos para cada fase de tu proyecto de sourcing.

Lo más importante para Eraneos es el crecimiento empresarial, reducir las complejidades y el coste y acelerar la transformación digital ofreciéndote asesoramiento sobre TI y una estrategia de sourcing en la que puedas confiar.

Transformación digital en Sourcing & IT Advisory

Ofrecemos varias propuestas de valor como parte de nuestros servicios de Sourcing & IT Advisory.

1
Estrategia de Sourcing

Una estrategia de sourcing bien pensada es una parte importante de la cadena de valor de tu empresa. Debe estar en el centro de tu análisis de «hacer, comprar o aliarse». Examinamos tu organización y tus capacidades desde una perspectiva analítica. Nuestro equipo de expertos lleva a cabo investigaciones, talleres y entrevistas con especialistas. Analizamos tus drivers, indicadores de rendimiento y evaluamos costes, normativas de cumplimiento y riesgos. Nuestro objetivo es encontrar una estrategia que optimice las inversiones y los beneficios y ofrecer resultados concretos para aplicar con éxito la estrategia de contratación.

2
Licitación, selección y contratación

Seleccionar al socio adecuado puede ser un proceso complejo y laborioso. Eraneos está especializado y cuenta con más de 25 años de experiencia en este ámbito. Actuamos como un equipo de consultoría independiente exclusivamente en nombre de nuestros clientes, sin ninguna obligación con los proveedores. Combinamos nuestro conocimiento del mercado con la situación de nuestros clientes para garantizar que su licitación atraiga a los mejores proveedores de servicios y ofrezca las directrices contractuales que necesita. Ayudamos a nuestros clientes tanto si recurren a financiación pública como si buscan una licitación restringida o se plantean una adjudicación negociada.

3
Gestión de transición y cambio de proveedores

Cambiar de proveedor (de TI), implantar nuevos servicios o tecnologías o introducir cambios en los existentes puede plantear un reto complejo. Ofrecemos una gestión profesional de la transición y la transformación para garantizar que tu proyecto se desarrolle según lo previsto y de conformidad con los acuerdos contractuales. Estos proyectos requieren algo más que las capacidades habituales de gestión de proyectos. Con Eraneos se beneficiará de una excelente gestión de las partes interesadas, una comunicación eficaz a todos los niveles, excelentes conocimientos técnicos de TI y experiencia práctica en proyectos de externalización de TI.

4
Gestión de proveedores

Una correcta gestión de los proveedores contribuye a optimizar las sinergias, la reducción de costes, la gestión de riesgos y el rendimiento de tus servicios de TI. Eraneos te guía en el establecimiento o la gestión de un enfoque claro de gestión de proveedores. Nuestro objetivo es reducir la complejidad manteniendo la flexibilidad y eficiencia que necesita. Pero, al final, la colaboración adecuada es el factor clave del éxito. Actuamos como mediadores en tu nombre, pero entendemos la cultura de los proveedores de TI y abordamos las discrepancias o escaladas si es necesario.

5
Gobierno del sourcing

La colaboración con tus proveedores se ve reforzada por la realización de un modelo de gobernanza eficaz (colaboración – procesos, funciones y reuniones). Si tu organización necesita ayuda en el establecimiento -o restablecimiento- de la nueva relación, te ayudamos a establecer los procesos y estructuras necesarios y acordados contractualmente para garantizar una colaboración constructiva. Esto incluye la introducción y optimización de funciones y responsabilidades en la organización retenida o el establecimiento de una nueva unidad de «Gestión de suministros» como función central en su organización.

6
Modelo operativo de TI, DevOps, SAFe

Definimos el modelo operativo objetivo (TOM, por sus siglas en inglés) con procesos, estructuras, roles y habilidades, incorporando a tu personal interno y externo a este nuevo modelo como parte de un ecosistema multiproveedor. Colaboramos con los clientes para diseñar e implementar los procesos operativos de TI, alinear esos procesos con los nuevos roles y responsabilidades, garantizar la agilidad empresarial y diseñar procesos y flujos de trabajo de principio a fin para todas las unidades de negocio y de entrega.

7
Gestión de la arquitectura empresarial

Tener una arquitectura empresarial robusta permite a las empresas someterse a una transformación que les permita prepararse para la nube mediante la modernización de todo el entorno TI, incluyendo la evaluación y la ejecución.

8
Sourcing estratégico y gobierno

La cadena de producción de los servicios digitales es más diversa y compleja que nunca. Contar con una estrategia de sourcing integral puede ayudar a gestionar y mitigar estas complejidades para poder mejorar la eficiencia y conseguir cierto margen con el que poder reinvertir en innovaciones. El gobierno ya no involucra únicamente a la función de TI y a los proveedores externos. Ahora el concepto de gobierno ha cambiado drásticamente y ya no implica únicamente a la oferta y a la demanda como era habitual, sino que debe abarcar a toda la cadena de producción.

Nuestro impacto

Nuestros servicios de Sourcing & IT Advisory han ayudado a múltiples clientes de varios sectores de actividad.

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Eduardo Martín

Head of Sourcing and CIO Advisory

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