Tus empleados, un factor de éxito
Un cambio organizacional solo puede tener éxito si los empleados tienen la capacidad de adquirir nuevos conocimientos, desarrollar nuevas competencias y aprender nuevos comportamientos que se adapten a la organización cambiante. Por lo tanto, los empleados son el factor de éxito más importante, lo que significa que los cursos de capacitación deben estar enfocados en el contexto de una transformación. Una mentalidad y una cultura dirigidas a colaborar con clientes, compañeros y otras partes interesadas son igual de importantes. Y una mente abierta enfocada en la mejora continua es un gran activo a explotar. Los empleados pueden marcar la diferencia si cuentan con el apoyo de recursos digitales y combinan el conocimiento, el enfoque y las herramientas adecuados con una mentalidad centrada en la colaboración. Esto ayuda a hacer la transformación a una organización digital flexible y orientada al cliente.
Aprendizaje formal e informal
Eraneos diseña programas de formación a medida y nos aseguramos de que estos programas contribuyan de manera demostrable al rendimiento de los empleados y de la organización. Para asegurar el éxito, medimos los resultados contra objetivos predefinidos antes, durante y después del programa de formación. Definimos el contenido de las soluciones de aprendizaje formal e informal mediante el desarrollo e implementación de intervenciones de aprendizaje utilizando el modelo 70:20:10 de Charles Jennings. Este modelo enseña que todo lo que practicamos, lo aprendemos mejor. Aprendemos más informalmente:
Contacto personal
Si tienes una petición concreta, o simplemente quieres que te atienda alguien y resuelva tus dudas, te dejamos el contacto de la responsable de capacitación de Eraneos Iberia:
Personalización de la experiencia
Co-creamos la solución de formación de forma adaptada a cada cliente. Agile requiere compromiso de los involucrados y una contribución a la mejora continua basada en comentarios constructivos. La co-creación en Agile tiene un efecto y promueve el apoyo entre los involucrados. Además, permite que todos los asistentes utilicen su base de conocimientos y proporcionen información contextual. Esto significa que aprender unos de otros comienza desde el principio. Encontrar embajadores para transmitir el cambio previsto es tan importante como cambiar a través del aprendizaje. Encontramos embajadores al desafiar a los participantes en el programa de capacitación a (1) tomar posesión; (2) contribuyendo así al cambio, y (3) apoyando a otros en la organización durante todo el proceso.
Una transformación digital requiere algo más que habilidades especializadas. Nuestra formación enfocada a tu negocio te dará soluciones prácticas a problemas reales en tu organización, no solo teoría.
Nuestra oferta
Con los cursos de capacitación personalizados y las simulaciones comerciales de Liderazgo y Desarrollo, ayudamos a los profesionales a destacar en su nuevo rol
Formación en Estrategia y Transformación
Para permitir a los gerentes mirar más allá de los límites de los acontecimientos actuales y llevar la innovación al ADN de la organización, ofrecemos conocimientos tecnológicos relevantes y consejos prácticos para lograr con éxito el cambio cultural en la organización. Formamos a directivos y empleados en OKR’s, gestión de proyectos y equipos de forma eficaz.
Cursos Organizational Excellence & Transformation
Con cada transformación, en Eraneos involucramos a los profesionales de los clientes en el cambio con una formación, a medida, en las áreas de Agile/Scrum, SAFe, Liderazgo, Lean, Obeya y DevOps; para aumentar el éxito de la transformación.
Capacitación en Sourcing & IT Advisory
Para transformarse digitalmente y mantenerse al día con la competencia, las organizaciones están externalizando los mejores productos y servicios digitales del mercado y combinándolos con sus propios servicios internos. Enseñamos a profesionales y organizaciones cómo hacerlo de forma eficiente y cómo gestionarlo.
Nuestro enfoque
Nuestros programas constan de diferentes etapas. El resultado de este enfoque es una visión paso a paso de métodos con una mejora en la realización, que lleva a la aplicación sostenible de la competencia adquirida en la práctica.
1. Formar y transformar: nuestros formadores poseen experiencia consultiva, que permitirá trasladar la teoría a una forma práctica real, adaptándolo a las necesidades de cada equipo y casuística.
2. Desafiar las creencias: realizar un challenge a los participantes con respecto a su actual forma de trabajo y proponer un nuevo cambio para la adopción de prácticas basadas en el día a día.
3. Practicar la teoría: implementar un modelo formativo práctico que permita a los alumnos llevar los conocimientos a su puesto de trabajo.
4. Integrar el cambio: los equipos funcionan como amplificadores de la transformación.
A través de la comunicación y feedback constante de las formaciones, reunimos el conjunto de resultados de medición más adecuado y estos nos ofrecen la oportunidad de hacer ajustes cuando sea necesario. Nuestro objetivo es siempre crear una experiencia agradable (NPS) que obtenga al menos un 8 sobre 10. Las mediciones también brindan oportunidades para que las organizaciones transformadoras muestren su agradecimiento a su área de Formación por el buen trabajo que realizan.
Entrevistamos a Isabel Ferrando, Innovation Manager de Thales
Innovar es conseguir intentrar a todos, habilitar los canales y saber absorber todo lo que las tecnologías disruptivas tienen que ofrecernos, dice Isabel Ferrando, Innovation Manager de Thales
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