Mehrwert durch jeden Entscheid im Rahmen der IT-Beschaffung
Maximieren Sie Ihr Potenzial und erschliessen Sie neue Marktchancen durch eine Beschaffung, die stark auf Menschen, Prozesse und digitale Transformation ausgerichtet ist. Eine strategische Beschaffung ist für die Entwicklung Ihres Geschäftsmodells, Ihrer Organisation und Ihrer IT-Landschaft von entscheidender Bedeutung. Die richtige Mischung aus Partnerschaften und Lieferanten entscheidet über Effizienz, Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit. Eraneos unterstützt Sie in jeder Phase des Beschaffungsprozesses – von der Strategie über die Auswahl bis hin zur Umsetzung und Optimierung.
Entwicklung von Beschaffungsstrategien, die einen messbaren Geschäftswert generieren
Beschaffung im Zentrum Ihrer Strategie
Angesichts der rasanten Veränderungen im Technologiebereich ist es unerlässlich, Ihre Organisation sowie Ihre IT-Landschaft kontinuierlich anzupassen und fit für die Zukunft zu machen. Die Herausforderung besteht darin, die richtigen Schwerpunkte zu setzen und zu definieren, welche Aufgaben von Ihrer eigenen Organisation übernommen und welche ausgelagert werden sollen, um mit den Marktentwicklungen Schritt zu halten oder diese sogar zu übertreffen.
Eraneos unterstützt Kunden bei der Auswahl der optimalen Modelle für (hybride) Cloud-Lösungen und Partnerschaften, unabhängig davon, ob es sich um Offshore-, Nearshore- oder Onshore-Lösungen handelt. Mit einer intelligenten Beschaffung können Sie erfolgreich eine digitale Transformation durchführen, Kosten senken, die Effizienz steigern und Innovationen beschleunigen. Gleichzeitig ist es wichtig, Ihre Anforderungen an Kontinuität, Compliance und (Cyber-)Risikomanagement zu berücksichtigen. Unser ganzheitlicher Ansatz gewährleistet einen nachhaltigen Beschaffungsprozess.
Die IT-Transformation durch Beschaffung beschleunigen
Die IT-Infrastruktur und -Services sind das Rückgrat Ihres gesamten Unternehmens. Mit unserer Expertise im Bereich IT-Beschaffung unterstützen wir Sie bei der Konzeption und Umsetzung fundierter Beschaffungsrichtlinien sowie einer IT-Landschaft, in der sowohl aktuelle Marktstandards als auch zukunftssichere Innovationsmöglichkeiten integriert sind.
Unabhängig davon, ob Sie Applikationen oder Rechenleistung in die Cloud verlagern, die am besten geeignete KI-Plattform nutzen, Entwicklungskapazitäten auslagern oder einen bestimmten Prozess internalisieren möchten – ein geeigneter Beschaffungsansatz trägt zum Erfolg Ihrer digitalen Transformation bei. Mit dem richtigen Beschaffungsmix können Sie sowohl Ihre eigenen Kapazitäten als auch die Chancen des Marktes optimal nutzen.
Unsere wichtigsten Angebote
Beschaffung mit Fokus auf Wertschöpfung, Resilienz und Ergebnisse – Klein anfangen, schnell skalieren: Entdecken Sie unsere gefragtesten Services für die KI-Transformation.
Beschaffungsanalyse und -strategie
Eine gut durchdachte Beschaffungsstrategie ist ein wichtiger Teil der Wertschöpfungskette in Ihrem Unternehmen. Sie sollte im Mittelpunkt Ihrer «Make, Buy or Ally»-Analyse stehen. Wir betrachten Ihre Organisation und Ihre IT-Landschaft aus einer analytischen Perspektive. Unser Expertenteam führt Untersuchungen, Workshops und Fachgespräche durch. Wir analysieren Ihre treibenden Faktoren und Leistungsindikatoren und bewerten Kosten, Compliance-Vorgaben sowie Risiken. Unser Ziel ist es, eine Strategie zu finden, die Investitionen und Nutzen optimiert sowie konkrete Ergebnisse liefert, um die Beschaffungsstrategie erfolgreich umzusetzen.
Beschaffungsdienstleistungen
Wir von der Eraneos Group wissen, dass eine moderne Beschaffungsstrategie die digitale Transformation und Nachhaltigkeit gleichermassen fördern sollte. Wir helfen Ihnen bei der Analyse und setzen die Ergebnisse für Sie um. Wir unterstützen Sie bei der Optimierung oder Implementierung der von Ihnen identifizierten Beschaffungsprozesse. Und wir helfen Ihnen bei der Integration von Compliance und Nachhaltigkeit in Ihre Agenda.
Ausschreibung, Auswahl und Vertragsabschluss
Die Auswahl der richtigen Partner:innen kann ein komplexer und zeitaufwändiger Prozess sein. Eraneos ist auf diesen Bereich spezialisiert und verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung. Wir agieren als unabhängiges Beratungsteam ausschliesslich im Auftrag unserer Kunden, ohne jegliche Verpflichtungen gegenüber Anbietern. Wir bringen unsere Marktkenntnisse in die Situation unserer Kunden ein, um sicherzustellen, dass die Ausschreibung die bestmöglichen Dienstleister anspricht und die von Ihnen gewünschten vertraglichen Vorgaben erfüllt. Wir unterstützen unsere Kunden, unabhängig davon, ob sie öffentliche Mittel nutzen, ein beschränktes Ausschreibungsverfahren durchführen oder eine Verhandlungsvergabe in Betracht ziehen.
Transitions- und Transformationsmanagement
Der Wechsel zu einem neuen (IT-)Anbieter, die Einführung neuer Dienstleistungen oder Technologien oder die Änderung bestehender Lösungen können komplexe Herausforderungen mit sich bringen. Wir bieten ein professionelles Transition- und Transformationsmanagement, damit Ihr Projekt planmässig und vertragskonform verläuft. Diese Projekte erfordern mehr als nur reguläre projektmanagementbezogene Kompetenzen. Mit Eraneos profitieren Sie von einem hervorragenden Stakeholder-Management, einer effektiven Kommunikation auf allen Ebenen, ausgezeichneten technischen IT-Kenntnissen und praktischer Erfahrung in IT-Outsourcing-Projekten.
Lieferantenmanagement
Das richtige Lieferantenmanagement unterstützt Sie bei der Optimierung von Synergien, der Kostensenkung, dem Risikomanagement und der Performance Ihrer IT-Services. Eraneos begleitet Sie bei diesem Prozess und hilft Ihnen dabei, einen klaren Lieferantenmanagementansatz zu entwickeln und umzusetzen. Unser Ziel ist es, die Komplexität zu reduzieren und gleichzeitig die erforderliche Flexibilität und Effizienz zu gewährleisten. Letztendlich ist jedoch die richtige Zusammenarbeit der entscheidende Erfolgsfaktor. Wir agieren als Vermittler in Ihrem Namen, verstehen jedoch die Kultur der IT-Lieferanten und gehen bei Bedarf auf Unstimmigkeiten oder Eskalationen ein.
Sourcing Governance
Die Zusammenarbeit mit Ihren Lieferanten wird durch die Umsetzung eines effektiven Governance-Modells (Zusammenarbeit – Prozesse, Rollen und Meetings) gestärkt. Wenn Ihr Unternehmen Hilfe beim Aufbau – oder der Neugestaltung – der neuen Beziehung benötigt, unterstützen wir Sie dabei, die notwendigen und vertraglich vereinbarten Prozesse und Strukturen zu etablieren, um eine konstruktive Zusammenarbeit zu gewährleisten. Dies umfasst die Einführung und Optimierung von Rollen und Verantwortlichkeiten in der bestehenden Organisation oder die Einrichtung einer neuen «Supply Management»-Einheit als zentrale Funktion in Ihrem Unternehmen.
Warum Sie sich für Eraneos entscheiden sollten?
Mit der Unterstützung unserer Expert:innen können Sie durch strategische Beschaffung den grösstmöglichen Nutzen für Ihr Unternehmen identifizieren. Mit über 25 Jahren Erfahrung in diesem Bereich bietet Eraneos Ihnen Best Practices, Vorlagen, Tools, Beratung und Modelle für jede Phase eines Beschaffungsprojekts.
Wir von Eraneos konzentrieren uns auf das Wachstum Ihres Unternehmens, die Reduzierung von Komplexität und Kosten sowie die Beschleunigung der digitalen Transformation, indem wir Ihnen eine vertrauenswürdige Beschaffungsberatung bieten.
