Die Herausforderung
Die öffentliche Verwaltung sieht sich heute mit einer Häufung von Herausforderungen konfrontiert, die in ihrer Wechselwirkung besonders anspruchsvoll sind. Geopolitische Spannungen, fragile Abhängigkeiten, digitale Verwundbarkeiten, steigende regulatorische Anforderungen und wachsende Erwartungen an Staat und Verwaltung erhöhen den Handlungsdruck deutlich. Gleichzeitig müssen Organisationen auch in Krisen oder Mangellagen handlungsfähig bleiben, Prioritäten laufend überprüfen und ihre Ressourcen gezielt auf die wirkungsvollsten Massnahmen ausrichten. Die eigentliche Herausforderung liegt weniger in der Erkennung einzelner Probleme als in deren strategischer Einordnung: Welche Entwicklungen sind für die eigene Organisation besonders relevant, wo bestehen die grössten Risiken, welche Zielkonflikte sind zu bewältigen und welche Handlungsfelder verdienen vorrangige Aufmerksamkeit? Dafür braucht es einen konzentrierten, führungsnahen Reflexionsraum mit klarer Ergebnisorientierung.
Unsere Vorgehensweise
Die «CEO-Challenge» ist ein strukturiertes Workshop-Format, das darauf ausgerichtet ist, strategische Fragestellungen der öffentlichen Verwaltung in kurzer Zeit fokussiert zu bearbeiten. Eraneos setzt die CEO-Challenge als strukturiertes Beratungsformat ein, um Führungsteams öffentlicher Verwaltungen bei der strategischen Standortbestimmung und Priorisierung ihrer Handlungsfelder zu unterstützen.
In einem kompakten und vertraulichen Rahmen werden die aktuellen Prioritäten, Herausforderungen und Unsicherheiten der Organisation gemeinsam analysiert und mit relevanten Entwicklungen im politischen, wirtschaftlichen, technologischen und regulatorischen Umfeld gespiegelt. Das Format schafft bewusst Distanz zum operativen Tagesgeschäft und eröffnet der Führungsebene die Möglichkeit, zentrale Fragestellungen fokussiert zu diskutieren, Annahmen zu überprüfen und das strategische Zielbild zu schärfen. Methodisch verbindet die CEO-Challenge eine strukturierte Lagebeurteilung mit externer Einordnung, Erfahrungswissen aus vergleichbaren Vorhaben sowie einer klaren Priorisierung der relevanten Handlungsfelder. Daraus entstehen keine abstrakten Diskussionen, sondern klare Erkenntnisse, die auf die konkrete Organisation zugeschnitten sind und in realistische Entwicklungsschritte übersetzt werden können.
Klarheit über strategische Prioritäten und konkrete nächste Entwicklungsschritte in wenigen Stunden.
Das Ergebnis
Das Ergebnis der CEO-Challenge ist ein prägnantes Bild der strategischen Ausgangslage der Organisation. Zentrale Herausforderungen werden priorisiert, relevante Entwicklungen eingeordnet und die wichtigsten Handlungsfelder benannt. Dadurch entsteht eine Grundlage, um Prioritäten zu schärfen, Zielkonflikte transparent zu machen und konkrete nächste Entwicklungsschritte festzulegen.
Der Mehrwert liegt in der Verbindung aus interner Sicht, externer Perspektive und methodischer Fokussierung. So gewinnt die Führungsebene in kurzer Zeit Orientierung und einen gemeinsamen Bezugsrahmen für die weitere strategische Arbeit.
Über den Kunden
Öffentliche Verwaltungen übernehmen zentrale Aufgaben für Staat und Gesellschaft. Sie müssen auch unter hoher Unsicherheit, wachsendem Veränderungsdruck und in Krisensituationen wirksam, resilient und strategisch handlungsfähig bleiben.
Gemeinsam gestalten wir nachhaltigen Wandel
